韬睿：东风日产关键业绩指标设立与绩效管理专题培训.pdf

关键业绩指标设立与绩效管理专题培训关键业绩指标设立与绩效管理专题培训 关键业绩指标设立与绩效管理专题培训关键业绩指标设立与绩效管理专题培训 关键业绩指标设立与绩效管理专题培训关键业绩指标设立与绩效管理专题培训 关键业绩指标设立与绩效管理专题培训关键业绩指标设立与绩效管理专题培训 二零零三年十月 二零零三年十月 We realize the TM value of people 培训议程培训议程 培训议程培训议程 第一部分：9:00-9:40 人力资源管理战略明晰 绩效管理激励理论的发展历史和不同理论对比分析 公司各部门/各级主管、员工在绩效管理体系中的角色和职 责定位 第二部分：9:40 - 10:20 以平衡计分卡为核心的部门绩效管理方法论述 综合考虑结果和过程的员工个人绩效管理方法论述 案例分析 2 培训议程培训议程 培训议程培训议程 第三部分：10:30-12:00 系统介绍关键绩效指标的定义，及其在公司绩效管理体系、薪酬管 理体系和整体人力资源管理体系中的位置和作用机制 关键绩效指标的流程确定方法介绍 关键绩效指标体系的质量测试体系和关联性考察 案例分析 第四部分：1:30 - 2:30 系统讲述公司指标向部门、团队和个人层面的分解方法体系 KPI指标体系的更新和管理 案例分析 3 培训议程培训议程 培训议程培训议程 第五部分：2:40 - 3:10 绩效考核评分中的常见误区 绩效考核的及时有效性及考核结果的应用介绍 以绩效为导向的企业文化氛围的建立 综述 4 培训目的培训目的 培训目的培训目的 → 绩效管理理念的清晰 → 公司业务与管理人员在绩效管理工作中角色的定位 → 部门与个人绩效管理流程的知晓 → 绩效管理与考核的具体技术的掌握 5 第一部分第一部分：： 第一部分第一部分：： 人力资源管理战略明晰人力资源管理战略明晰 人力资源管理战略明晰人力资源管理战略明晰 绩效管理激励理论的发展历史和不同理论对比分析绩效管理激励理论的发展历史和不同理论对比分析 绩效管理激励理论的发展历史和不同理论对比分析绩效管理激励理论的发展历史和不同理论对比分析 公司各部门公司各部门//各级主管各级主管、员工在绩效管理体系中的角色和职、员工在绩效管理体系中的角色和职 公司各部门公司各部门//各级主管各级主管、、员工在绩效管理体系中的角色和职员工在绩效管理体系中的角色和职 责定位责定位 责定位责定位 6 绩效管理的基本策略指导绩效管理的基本策略指导－战略－战略、部门与流程、部门与流程 绩效管理的基本策略指导绩效管理的基本策略指导－－战略战略、、部门与流程部门与流程 战