创新职能培训教材（PPT 44页).pptVIP

模块四 创新职能 ;技能开发项目：;导入案例:化破烂为高雅时尚 ;单元一 创新及其作用 ;1、创新的含义;2、创新的分类 ;;二、创新与维持的关系 ;;企业创新动力 ;课堂讨论 ;小资料：企业家特质;;单元二 创新的内容与过程 ;蒙牛号召向伊利学习;一、创新的内容 ;技术创新的主要内容 ;3. 制度创新 是指需要从社会经济角度分析企业各成员间的正式关系所进行的调整和变革。所谓制度是组织运行方式的原则规定。包括以下方面 (1)产权制度创新是决定企业其他制度的根本性制度，它规定着企业最重要的生产要素的所有者对企业的权力、利益和责任。 (2)经营制度创新是指有关经营权的归属及其行使条件、范围、限制等方面的原则规定所进行的调整和变革。 (3)管理制度创新是指行使经营权、组织企业日常经营的各种具体规则总称所进行的调整和变革，包括对材料、设备、人员及资金等各种???素的取得和使用的规定所进行的调整和变革。 ;4. 组织机构和结构的创新 企业系统的正常运行，既要求具有符合企业特点等及其环境特点的运行制度，又要求具有与之相应的运行载体，即合理的组织形式。结构则与各管理部门之间、特别与不同层次的管理部门之间的关系有关，它主要涉及管理劳动的纵向分工问题，即所谓的集权和分权（管理权力的集中或分散）问题。不同的机构设置，要求不同的结构形式；组织机构完全相同，但机构之间的关系不一样，也会形成不同的结构形式。因此企业制度创新必然要求组织形式的变革和发展。组织机构和结构创新的目的在于更合理地组织管理人员的努力，提高管理劳动的效率。 ;;;二、创新的过程 ;（一）寻找机会 ;;（二） 提出构想 ;（三） 迅速行动 ;（四） 坚持不懈 ;三、技术创新对企业发展的作用 ;;单元三 组织创新 ;二、影响和推动组织创新的因素 ;（一）组织内部因素 ;1、组织结构因素 ;2、组织文化因素 ;3、人才资源因素 ;;（二）组织外部影响因素 ;1、产品与服务市场变化 ;2、政治经济及社会文化因素 ;（三）组织与技术创新的三个基本维度特征 ;1、网络技能 ;2、系统联系 ;3、参与应用 ;三、典型组织创新结构