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海外交流站 | International Exchange 知識管理 陸企大者恆大顯學 高經濟成長不再，代工轉型、企業維新箭在弦上 撰文 | 叡扬揚上海公司提供 一陣子，日經報導指出，因中國大陸工資高 前 案例分享 醫院篇 漲、日本工廠進行生產革新措施提高生產效 率，帶動日陸之間的成本差距正逐漸縮小，故中國 而不同的組織文化體制 ，產生不同的組織管理 大陸最大 PC 廠聯想集團計畫將部份商用 PC 從中 思想方式。最近 ，大陸知名的心臟血管病醫院 國大陸拉到日本進行生產，以藉此大幅縮短交期、 進行叡揚Vitals/ KM 知識管理專案 ，院長是一 位在醫療安全與品質方面的知名專家 ，全院的 降低運輸成本，並藉由打出「Made In Japan」的 管理體系以及品質中心的規範 ，都是他一手策 號召來提昇品牌形象，而其他國際大廠也正掀起一 劃執行 。因此 ，在規劃醫院的知識管理就是如 股回歸日本生產的動向。 何將這一套體系與執行方式轉入知識管理系 統 ，“ 知識管理就是體現領導的思想＂，這是最 大陸已非世界工廠　企業轉型創新思維再起 為貼切的專案目標 。 這則新聞的背後，告訴我們一件事情，大陸已非世 過去我們在輔導知識管理導入 ，基本是從組織 界工廠，不再是代工首選之地，隨著薪資上漲、物 結構點作為知識的系統性分類 ，然後才進行思 價成本墊高等現實因素，陸企面臨轉型、創新的考 想性或是應用性的抽取分類 。院長根據多年的 驗會越來越迫在眉梢！ 醫院管理經驗 ，在系統分類 ，直接引入管理的 PDCA 迴圈 ，然後規劃組織的工作分類 。接下 來 ，將根據不同的應用設計知識分類模型。 “ 20 11 年度中國信息化領袖峰會暨商用 軟件評選頒獎大會 在上海盛大召開 ， 由於醫院組織中角色的知識性工作定義比較明 20 11 年度中國商用軟件評選 榜單也隨 確 ，這樣就可以讓每一個人清楚自己的知識工 作 ，也容易在系統分類中找到自己要做的工 之隆重揭曉 ，叡揚Vitals/ KM 在眾多競 作 。為了讓院內人員可以清楚整個院內的最新 爭者中脫穎而出 ，喜獲20 11 年度中國商 資訊及知識庫情況 ，也要求在網頁上進行知識 用軟件評選 知識管理優秀解決方案獎。 資料展現的佈局調整 ，而這樣才能顯示出知識 ” 管理系統門戶的價值 。 而管理往往是淘汰轉型中，最能脫穎而出的關鍵！