团队的建设课件.pptVIP

主讲人：王宁 2016.06.12 团队的建设 一、什么是团队 二、团队和群体的区别 三、怎样建设团队 一只大雁能飞到南方吗？ 取经之路 葫芦娃兄弟 一、什么是团队？ 1.1 团队的概念 一群人 共同目标 高效组织 总结： 团队就是由少数职业技能互补、团队角色兼容，愿意为了共同的利益目的和业绩目标，运用共同的方法、相互信任并承担责任的人们组成的群体。 1.2 团队构成的五要素 Purpose——目标 People ——人 Place ——定位 Power ——权限 Plan ——计划 1.2.1目标 目标是个人与组织进行某种活动所追求对象的具体标准。团队应该有一个既定的目标，为团队成员导航，知道向何处去，没有目标这团队就没有存在的价值。 1.2.2人员 人是构成团队的最核心的力量。2个以及2个以上的就就可以构成团队。目标通过人员具体实现的，所选人员的选择是团队中非常重要的一个部分。 1.2.3定位 团队的定位：团队在公司中处于什么位置，由谁选择和决定团队的成员，团队最终应对谁负责，团队采取什么方式激励下属？ 个体的定位：作为成员在团队中扮演什么角色？是计划还是具体实施或评估？ 1.2.4权限 团队当中领导人的权利大小跟团队的发展阶段相关，一般来说，团队越成熟领导者所拥有的权利相应越小，在团队发展的初期阶段领导权是相对比较集中。 1.2.5计划 计划是可以保证团队的顺利进度。实现目标需要一系列的行动方案，只有在计划的操作下团队才会一步一步的贴近目标，从而最终实现目标。 小游戏 闭目撕纸 二、团队和群体的区别 团队和群体经常容易被混为一谈，但是团队不等于群体，二者之间有本质的区别。群体仅是一群人的集合，而团队是有组织、有组织、有纪律、有思想、有目标的一群人的集合。 群体和团队的实例区分 下面四个类型，哪些是群体？哪些是团队？ 龙舟队 旅行团 足球队 饭店的宾客 国家体操队 三、怎样建设团队 形：基础 日常 树立团队 势：气势 士气 打造团队 魂：精神 信仰 完美团队 3.1.1?建立共同的愿景与目标 个人愿景与团队愿景共同建立，激发每个人的潜能，在这个团队里出现了人人积极向上，努力晋升的团队文化。 作为团队的领导与主管，我们必须了解以下问题：是否所有人都知道和认同这个目标，目标的拟定，你是否与他们沟通过，团队目标是否与个人目标和利益结合起来，你对目标是否有强烈的狂热感 3.1.2 分工协作，发挥每个人的作用 团队的每一个人都有自己的特点，有人外向易于沟通，有人内向封闭;有人业绩出色，但考勤较差，有人听话努力，但技能较低 作为团队的管理者，首先要了解自已的团队，使每一个成员感受自已是团队中不可缺少的一份子，每个成员对团队的贡献都能够得到大家的承认，让每个成员融入团队,提高团队成员的参与性 3.1.3 多做激励，方式可以多种多样 要多对团队成员进行赞美，同时对团队成员家庭情况也要多做了解，及时关心他们家里的困难，这对团队会产生巨大的凝聚力;还有，记得有机会多与团队成员一起共进午餐，最好与成员单独一起，这样会使其产生被重视的感觉，从而更愿意为团队付出 3.1.4 注意学习掌握沟通交流的技巧 信息交流沟通在团队建设中很重要的。要想建设一个卓越的团队，还需要在很多项目上加以细化与努力，表达力不如思想力，思想力不如领悟力，领悟力不如行动力，所以只有行动起来，才会有高效的团队 游戏规则 9个按照正方形分布的圆点 以最快的速度1笔4条直线把9个点连接起来 小组讨论，讨论时间停止后每组派人说一下结果 游戏总结 有多少人刚 开始就放弃了？ 有多少人尝试改变 或扭曲游戏规则？ 讲解完毕！ 谢谢大家！