第二章 的骄傲洞啊.pptVIP

第二章 生产战略 第一节 生产战略的基本概念 第二节 产品战略决策 第三节 竞争战略 第四节 生产组织方式决策 第五节 生产战略的制定 第一节 生产战略的基本概念 一、生产战略的内涵 生产战略是企业根据所选定的目标市场和产品特点来构造其生 产系统时所遵循的指导思想，以及在这种指导思想下的一系列决策 计划、内容和程序。 生产战略是指在企业经营战略的总体框架下，决定如何通过生 产活动来实现企业的整体经营目标。它根据对企业各种资源和内外 部环境的分析，对生产管理和生产系统有关的基本问题进行分析和 判断，确立总的指导思想以及一系列决策准则。 生产战略的一般模式 二、生产战略与企业经营战略 一般来说，企业的战略可以分为三层：公司级经营战略，事业部 级战略和职能级战略。 生产战略属于职能级战略. 生产战略与企业经营战略的关系 三、生产战略要素 5个要素：时间、质量、成本、柔性、服务。 生产战略中的政策因素 第二节 产品战略决策 一、产品战略决策的含义 产品战略是企业对其所生产与经营的产品进行的全局性谋划。 它与市场战略密切相关，也是企业经营战略的重要基础。 产品的整体概念有五个基本层次： 1．核心产品； 2．形式产品； 3．期望产品； 4．延伸产品； 5．潜在产品。 从满足用户需求的观念出发，产品功能可以划分以下三个层次： 基本功能 ；心理功能；附加功能 二、新产品选择及其影响因素 新产品的创意和改变创意的来源主要包括：（1）意料之外 的事；（2）原创意不符合实际；（3）制造过程的需求；（4） 产业或市场结构的变化；（5）人口变迁；（6）认知的改变； （7）新知识；（8）灵感。 产品选择应考虑以下因素： 1．产品的市场潜力； 2．产品的收益性：销售利润率、资金利润率等； 3．市场竞争性：应综合考虑市场容量、竞争优势和弱点选择有利于发挥企 业核心技术优势的产品进行开发； 4．可利用的资源条件：便利程度、经济性、环保要求； 5．技术水平和生产能力； 6．经销能力：营销渠道、服务能力； 7．国家政策、法律、法规等要求。 新产品发展过程 决策时需要考虑的因素很多，在众多因素中，如何理清相互关系、权衡轻重？ 1．分级加权法 使用分级加权法时，首先需要列举进行产品决策时应考虑的重要因 素，按其重要程度分别给予相应的权重，每个因素再分成几级，分别打分， 其分值和权重值相乘得出该因素的积分，最后将全部因素的积分加起来则得 出一个方案的总分。对候选的每个方案都采用同样的方法打分，最后可通过 每个方案的高低来评价其好坏。 2．成本效益分析法 初期分析的指数公式： V1=(TS·CS·Q·P·)／TC (*) 式中 V1——产品价值指数； TS——技术成功的机会（0~10的适当等级）； CS——商业成功的机会（0~10的适当等级）； Q——年销售量； P——单位产品的利润； L——产品寿命（年）； TC——产品总成本。 3．多指标评分法 4．产品寿命周期方法 产品寿命周期 产品全生命周期管理 : 产品全生命周期管理（Product overall Life—cycle Management PLM）是对产品的整个生命周期（包括：培育期、成长 期、成熟期、衰退期、结束期）进行全面管理，通过培育期的研发 成本最小化和成长期至结束期的企业利润最大化来达到降低成本和 增加利润的目标。 企业组织和实施PLM战略的总体框架是围绕着六个主要的需求 来构造的简称为“PLM ACTION”。这六个需求是： 调整（Alignment）——平衡企业信息化投资花费，增加对PLM的 投资 协同（Collaboration）——与业务伙伴交换洞察力、想法和知 识，而不是CAD数据 技术（Technology）——获取新的技术来建立智力资产生态系统 创新（Innovation）——开发客户驱动的、行业“杀手锏”