员工招聘培训课件(PPT 66页).pptVIP

员工招聘 员工招聘 根据组织人力资源规划和工作分析的要求，把具有一定技巧、能力和其他特性的申请人吸引到企业或组织空缺岗位上，以满足企业（或组织）的人力资源需求的过程 员工招聘是企业人力资源管理活动的一个重要组成部分 按照企业的经营目标与业务要求，把优秀的人员、所需要的人才在合适的时候放在合适的岗位，是企业成败的关键 不在于招聘到高层次、高素质的人，而在于招聘到合适的人 第一章 员工招聘概述 概念描述 招用原则 招用制度 1 概念描述 员工招聘的概念 员工招聘是指用人单位为满足生产、经营、管理等需要，按照国家法律、法规和政策的有关规定，面向社会公开自主地招聘劳动力的行为 2 招用原则 二、公开、竞争的原则 通过公开、公平、公正的竞争，实现人力资源的优化配置 一、按需、自主的原则 企业有用人自主权，包括招聘劳动力和辞退劳动力两方面的权利 四、合法、合规的原则 按照《劳动法》、《劳动合同法》、《就业促进法》及其他有关政策法规规定招聘劳动力 三、择优、效率的原则 择优是招聘劳动力的根本目的和要求，根据不同需求用尽可能低的招聘成本录用高质量的员工 3 招用制度 《劳动手册》 1995年5月实行《劳动手册》制度 《就业失业登记证》 《就业创业证》 2015年1月更名为《就业创业证》 2011年7月1日实施《就业失业登记证》制度 第二章 招聘方式 内部征召 外部招聘 1 内部征召 内部提拔 重新聘用 工作调换 工作轮换 公开招募 内部征召是指吸引正在单位内任职的员工贴补空缺职位的一种方式 内部征召 2 外部招聘 自我推荐 熟人介绍 广告招聘 中介机构介绍 猎头公司 学校招聘 计算机网络招聘 第三章 招聘的基本程序 制定招聘计划 确定招聘策略 发布招聘信息 招聘测评、筛选 1 制定招聘计划 二、确定招聘计划内容 主要包括：招聘人数，录用标准，招聘对象 一、环境因素分析 分析外部环境，整合内部环境，制订聘用标准，创造组织氛围 四、招聘成本分 招聘成本包括：人事费用，业务费用和一般支出 三、招聘时间确定 指招聘后满足企业人员需求所花费的时间 1 制定招聘计划 招聘流程 2 确定招聘策略 01 02 03 一般生产人员 采用“广而短”的策略 研发人员 采用“宽而专”的策略 中层以上管理人员 采用“严而慎”的策略 3 发布招聘信息 01 02 03 04 面广原则 及时原则 层次原则 最佳形式原则 4 招聘测评、筛选 审查求职申请和简历 有目标的选拔和面谈 考察和人员素质测评 品行及个人能力检查 面试并做出聘用决定 招聘状况的信息反馈 第四章 选拔和录用 人员测评 面试 录用 签订劳动合同 人员测评 人员测评的基本概念 人员测评指综合利用心理学、管理学和人才学等学科的理论、方法和技术，对人的能力水平及倾向、个性特点和行为特征等进行系统的、客观的测量和评价。 个人素质特点主要包括： 1、能力因素 2、个人风格因素 3、动力因素 1 1 人员测评 信度与效度 标准化与长模 难度和区分度 公平与效益 测评的测量指标 1 人员测评 瑞文测验、比纳—西蒙量表等 智力测评 MBTI、GATB等 职业倾向测评 16PF，MMPI，EPQ，罗夏墨迹等 个性测验 霍兰德SDS等 职业兴趣测验 多种能力的综合得出的IQ 测量从事某项工作所具备的某种潜在能力 人格测验，包括自陈式和投射式测验量表 揭示人们想做什么以及他们喜欢做什么 测评的类型 人员测评 常用测评方法 1、工作样本法 2、管理评价中心法 （1）公文处理（2）无领导小组讨论（3）模拟面谈 （4）案例分析（5）管理游戏（6）个人演说 3、测谎器 测评结果的解释和应用 1、测评结果的解释方法 2、测评结果的应用 1 2 面试 结构化 面试 非结构化面试 半结构化 面试 面试的分类 1 3 5 7 准备 接触 了解背景 询问有关工作 向面试者提供某些信息 结束 面试分析 2 面试 2 4 6 面试的基本步骤 面试 面试技巧 1、提问技巧 2、倾听技巧 3、面试评价技巧 2 3 录用 因事择人与因人任职相结合原则 重工作能力原则 工作动机优先原则 慎用过分超过任职资格条件者原则 员工录用原则 录用 通知应聘者 1、通知录用者 2、回绝应聘者 3、关注拒聘者 3 4 签订劳动合同 用人单位 应聘人员 签订劳动合同 用工登记备案手续 本市劳动力用工登记 其他人员用工登记 用工登记 依据《劳动力市场管理规定》和《上海市劳动合同条例》 办理机构：各区公共就业服务机构（