工业与信息化的思想方法.pptVIP

目 录 一、工业文明的思想方法和工作方法的三个基石 三个“基石” 基于“工程”的思维 “工程” 的特征 基于“工程” 的思想方法 基于“工程”的思想方法的主要特征 “工程”思想的外延和发展 一种普适的思想方法和工作方法 基于“系统”的思维 “系统”的概念 “系统”是“工程”概念的扩张 基于“系统”的思想方法 微机系统 整体性是系统最大的特点 系统工程 基于“制度”的思维 “工欲善其事，必先利其制” “工欲善其事，必先利其制” 制度的重要意义 人类文明的“软成就” 见“硬”不见“软”，仍然是一个大问题 历史教训 制度问题成为思想方法和工作方法 二、工业文明的核心－三严 “三严”的重要性 “概念”的严格 “概念”的重要性 几个重要概念的例子 关于物联网的概念 “定义”的严谨 定义必须严谨 “逻辑”的严密 与“信息化”相关的基本逻辑关系（1） 与“信息化”相关的基本逻辑关系（2） 与“信息化”相关的基本逻辑关系（3） 与“信息化”相关的基本逻辑关系（4） 与信息化理论体系相关的基本逻辑关系 逻辑错误导致结论错误 逻辑关系体现时代特征 三、研究问题的三段论 研究问题的三段论思维逻辑 观察（Observations） 观察的坐标系 观察的两个维度 空间的维度 空间的维度 发现（Findings） “发现”的难点 信息化向高端化发展 高端化的主要特征 形成“发现”的途径 “观察”的制度维 建议（Recommendations） 研究成果的重要一环 研究水平有待提高 问题一 问题二 问题三 四、解决问题的三段论 解决问题的三段论思维逻辑 目标（Objectives） 目标决定行动 长期和近期目标 目标管理 目标设定是一个过程 目前的问题 产出（Outputs） “产出”的确定 软“产出”易被忽视 没有“产出”，目标落空 设计“产出”，实现目标 “产出”设计不易 行动（Actions） 行动设计 “硬”行动 “软”行动易被忽略 小结：12个关键字 谢 谢 ！ 无论做什么事情，都离不开“目标”的设定，而且，目标的设定极为重要，如果目标设定错了，可能后面的努力就都错了。 目标的设定，是以解决什么问题为依归的。一般而言，如果对要解决的问题有深刻的了解，目标设定应该不算很难。但是，要准确地设定目标，设定一个可实现的目标，也并不容易。 目标，通常可以分为长期目标和近期目标（或短期目标）。一般说来，长期目标更具有战略的重要性，而近期目标更注重解决眼前的问题；当然，近期目标必须为达致长期目标服务。 我国为应对全球金融危机所采取的一些重大举措，追求一个近期目标的意图比较明显。就国家层面而言，实现中国的现代化、中国的和平崛起，应该是中国的一个长期的、战略的目标。但是，这个目标不是短时间内就可以实现的。因此，长期目标往往需要分解为若干个近期目标，分阶段地予以实现。 一个时期，可能有很多个目标，从而构成一个目标树。加快经济增长方式转变、提高自主创新力、掌握信息化的核心技术、把房价降下来，都是一个时期内所追求的目标。目标根据存在问题而来，也为解决问题而设计。目标回答的是“要什么”的问题。 目标管理是管理学的一个重要问题，除了设定目标之外，还包括分析、研究、识别和推断系统各个组成要素的目标是什么；他们的目标与系统的或总体的目标的一致性；舍弃一些不是最重要的，或者与系统目标不太相关的目标；辨识、协调和解决系统各要素之间利益相互冲突的目标；在各个相关目标之间，明确设定优先目标，等等。 目标的设定往往是一个反复研究、多次调整的的过程。因为，目标设定反映了我们想解决什么问题和解决到什么程度。 但是，仅有解决问题的目标或愿望是不够的，还需要研究达到目标的可能性。换而言之，就是实现目标的条件是什么。为了评估实现目标的条件，就不能不继续向下思考，亦即为了实现这个目标，必须要做成那几件事情（outputs），或者说必须有哪些产出；以及为了做成这些事情，必须采取哪些行动（actions）。这些问题分析清楚以后，才有可能对实现目标的资源需求，以及所定目标的可行性作出评估。 我们国家和地方的许多规划，包括信息化规划，基本上都是只讲目标，即“要什么”，但是，并没有认真地研究目标将如何实现，没有产出和行动的分析和设计，当然也就没有资源需求的分析，没有实现目标的约束条件的分析。因而，也就没有可实现性的分析。 这样的规划文件，只是一个政治意愿的宣示，或者只是一篇论文或报告，完全不是一个“工程的、系统的”思想方法和工作方法的产物。 2 在一般情况下，目标可以按照解决问题的需要来设定。但是，怎么达到这个目标，却