在集团公司年中工作会议上的汇报发言.docVIP

全力推进项目建设 确保实现XX路年底通车 在集团公司年中工作会议上的发言一一XXX 尊敬的各位领导，同志们： 大家好，下面我代表XX公司汇报AA路、BB路项目建设 情况。根据自治区党委、政府以及集团的要求，AA路、BB 路2011年要实现通车。为实现目标，XX路全体员工按照集 团公司的总体部署，团结一致，克难攻坚，努力拼搏，全力 推进项目建设，工程建设稳步推进。主要工作表现在： 一是工程总体推进迅速，超额完成计划投资任务。截至 7月20 0, XX路累计完成概算投资86. 5亿元，占总概算的 90.69%,年内完成投资9. 14亿元,占年度计划的60.9%。累 计完成财务投资58.87亿元，占概算的62.02%,年度完成财 务投资8. 03亿元,占年度计划的58.6%。 目前，全线路基土石方已基本完成（主线仅剩余12万 方），涵洞通道完成97%,桥梁下构完成99%,大梁预制完成 95%,隧道掘进完成98%,隧道二衬完成95%,级配碎石垫层 完成60%; 各路面合同段备料工作按计划进行，目前碎石备料完成 60%,辉绿岩备料40%,全线路面水稳层完成38%,沥青混凝 土路面摊铺施工已经在7月8日正式开始； 绿化、房建工程同步推进，目前房建工程各单体工程基 础已基本完成。 二是工程质量、安全平稳运行。我们通过狠抓工程质量、 安全，认真开展质量、安全专项检查，严格整改集团、高投、 质监站等上级单位历次检查发现的质量、安全问题。大力推 行“四化”管理，深入开展“平安工地”建设，上半年无质 量、安全责任事故发生，工程质量、安全处于受控状态。 三是全线各主要控制性工程取得决定性进展。XX隧道经 过近半年的艰苦努力，今年3月份发生的重大地质灾害已消 除，目前恢复正常施工，其他32座隧道已基本完成。XX—、 二号大桥、XX水库大桥等主要桥梁已经全幅贯通，XX大桥 主跨右幅已于6月28日合拢。 7是采取非常措施，协调各方，当地政府处理征迁.阻 工问题力度不断加大，建设环境不断好转。为确保年底通车, 我们在年前就36个剩余主要征地拆迁问题列出“菜单加 强和上级各领导部门及沿线各级党委政府的协调力度，同时 上半年与市政府联合连续召开3次有沿线各县市区政府各部 门参加的征地拆迁工作推进会、项目建设攻坚会和治安维稳 会议，由市政府与沿线各县（市、区）政府在签订责任状、 落实责任人、实行限时、限期完成。今年上半年，剩余的征 地拆迁“硬骨头”问题取得突破性进展，如BB1标红XX路 段、BB3标XX路段等已经能够正常施工,AA2、3、4等标段 阻工问题得到有效解决。7月24日，XX路最大的“硬骨头” XX村整体拆迁，已经由市政府采取强有力措施进行保护性號工。 同时我们针对阻工事件的现状，采取多种灵活方式对阻 工进行处理。如在XX市与地方政府、公安局、派出所成立 治安维稳队，派驻联合工作组到阻工事件多发区蹲点，在XX 区由区政府成立以民兵预备役为主的紧急事件处理应急队， XX县与武警施工单位成立临时护路队，各施工单位成立相应 的处纠小组，对出现阻工事件能够在第一时间进行处置，保 护施工的顺利进行。 五是多管齐下，督促承包人加快推进工程建设，承包人 的履约能力得到进一步提高O 的履约能力得到进一步提高O 我们按时组织人员对总监办、 路基、路面、房建单位进行履约检查，并将检查情况发函至 各中标单位，对进度及履约不佳的单位，约见中标单位法人 代表到现场进行整改，要求其上级单位在资金.人员.设备 方面给予最大支持。如BB1标、4标及AA路4标存在较多问 题，进度不能令人满意，我们会同XX公司约见其中标单位 法人代表，要求派驻领导到现场解决存在问题，目前以上3 个合同段的工作已经得到了逐步的改善。对一些不能按指挥 部时间节点规定完成任务的标段，我们即刻要求其上级单位 一把手到现场督战，如无明显的改观，我们也将发函约见法 人代表。 对工作能力不足的标段负责人及时要求中标单位进行 更换。目前对进度一直不能令人满意的BB路面A合同段、 BB4标，我们已经要求其中标单位XX路建、XXXX局集团公 司更换工作能力强、经验丰富的人员担任项目经理，该标段 的各项工作已经得到了逐步改善。 对部分施工资金严重缺乏的标段，准备其动用银行保函 置换现金。由XX路桥承建的BB3标，目前因亏损过大及其 单位自身的经济实力问题，投入严重不足，直接造成工程进 度推不上去，我们已经向中标单位发出动用保函的正式文 件。目前其中标单位已向标段注入资金。 六、 党建工作有力推进项目工程建设 我们围绕项目建设,深入开展“XX”、“XX”、“XX”等活 动，统一了思想、凝聚了力量，营造了决战氛围，项目员工 队伍团结协作，能吃苦、能战斗，有力推动项目建设。 工程建设存在的困难和问题 目前工程推进还存在一些突出问