工程项目成本管理和成本控制培训教材(PPT 80页).pptVIP

第11章 成本管理—成本控制; 工程项目成本与施工企业成本的关系： 工程项目成本=施工企业成本－企业非生产性的费用支出 施工企业利润= 建筑安装工程造价－施工企业成本 ; 工程项目成本由直接成本和间接成本两大部分组成。 1．直接成本： 是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程形成的各项费用。 直接成本包括： ⑴ 人工费； ⑵ 材料费； ⑶ 施工机械使用费；⑷ 其他直接费。; 指项目经理部为工程项目施工准备、组织施工生产和管理所需的各种费用。 包括： ⑴ 现场管理人员费用； ⑵ 办公费用； ⑶ 差旅交通费； ⑷ 固定资产使用费用； ⑸ 工具用具使用费用； ⑹ 保险费用； ⑺ 工程保修费用； ⑻ 工程排污费用； ⑼ 其他费用。; 1．按照工程项目的特点和管理要求划分 ⑴ 预算成本； ⑵ 承包成本； ⑶ 计划成本； ⑷ 实际成本。 2．按照费用与工程量的关系划分 ⑴ 固定成本； ⑵ 变动成本。;1．施工方案 2．施工进度 3．施工质量 4．施工安全 5．施工现场管理; 1．加强定额管理 2．完善单价分析 3．健全原始记录 4．改进计量工作 5．落实各项规章制度 ;第一节 概述;成本控制是现代化成本管理的核心环节，它通常根据成本预测、成本决策和成本预算所确定的目标和任务，以及标准成本计算结合变动成本法所提供的实际数据，对生产经营过程中所发生的各项资源的耗费，与相应的降低成本措施的执行，进行指导、监督、调节和干预，以保证成本目标和成本预算任务的实现;成本控制的特点 ;成本控制的原则 ;成本控制的原则;;成本控制的内容 ;(一)事前控制——基础 1．施工项目开工前项目管理规划的评审 2．施工项目成本制度控制;（二）事中控制——重点 1．项目施工中计划成本的分析和控制; 2．项目施工中分部分层工程成本控制 采取目标成本“ 切块”控制方法，加强责任制落实。 3．项目施工中与计划同步跟踪的费用控制 按事???制定的进度计划作为跟踪目标，随时进行计划费用和实际费用的比较以动态控制方法掌握项目施工成本的发生情况。尽量做到计划与实际指出相吻合。即挣值法进行控制。;（三）事后控制——终结 竣工结算、废旧材料的利用和回收、减少返修费用等。;工程项目成本控制方法 ;含义 通过分析项目目标实施与项目目标期望之间的差异，从而判断项目实施费用、进度绩效的一种方法。 ;挣 值 法;;三种费用： 已完成工作量的预算费用（BCWP） BCWP=已完成工作量×预算定额 计划工作量的预算费用（BCWS） BCWS=计划工作量×预算定额 已完成工作量的实际费用（ACWP） ACWP=已完工作量×实际定额;两个偏差： 成本偏差（CV） CV=BCWP-ACWP 当CV0时： 当CV0时： 进度偏差(SV) SV=BCWP-BCWS　 当SV0时： 当SV0时：;两个绩效： 成本绩效指数(CPI) CPI=BCWP/ACWP 当CPI1时： 当CPI1时： 进度绩效指数（SPI） SPI=BCWP/BCWS 当SPI1时： 当SPI1时：;BCWP;案例分析;月份;月份;月份;横道图法;横道图法的成本偏差分析;横道图法;表格法 ;(1);表格法 ;1．利用施工图预算进行控制 ⑴ 人工费控制。 ⑵ 材料费控制。 ⑶ 构件加工费和分包工程费的控制。; 施工预算主要反映资源消耗数量，而资源消耗数量的货币表现就是成本费用。 ⑴ 开工前，编制整个项目的施工预算，并作为指导施工、加强管理的依据。 ⑵ 安排施工任务时，签发任务单和限额领料单。 ⑶ 施工中，根据实际完成的工程量以及实际耗用的工、料情况做好原始记录，作为限额领料单结算的依据。 ⑷施工后，根据回收的施工任务单和限额领料单进行结算, 支付相应的报酬。 ; ⑴ 月度直接成本分析表