人力资源部经济活动分析2015上半年.pptVIP

工程一处情况分析 情况分析 由2015年一处、二处施工费和劳务费比较看出，施工费一处比二处少109万，但劳务费比二处少了132万。说明一处自营产值非常高，内部人员利用利率非常高。 工程一处亮点 1 组织结构合理 一处设备班人员6人，管理组14人，一人多岗，减少管理和辅助配合成本，使人员得到优化 2 工种配置合理 车间管工、铆工、焊工人员数量配置合理。在任务量不足时，不用或少用长期劳务来弥补工种不足，减少成本 3 量化考核劳务 在任务量增加时，雇佣劳务电焊，直接按工作量支付费用，提高劳务利用率 设备制造情况分析 情况分析 由2015年和2014年施工费和劳务费比较看出，施工费增加了27万，劳劳费降低了38万，达到双向性改进，从而人员利用率大幅增加，这种是最好效果。 设备制造亮点介绍 车间对班组使用的劳务，加大考核成本，将劳务工资乘以1.3倍纳入班组成本，计算奖金，这样加大了班组对劳务的使用率。 车间职工，特别是车间电焊工带头早出工，晚收工，在同样条件下干活，带动劳务电焊的工作效率。 车间对劳务动态管理，对劳务定期测评，末尾淘汰，并根据车间施工情况，及时清退不需要的劳务。 职工激励 成本考核 动态管理 二化维护情况分析 情况分析 由2015年和2014年施工费和劳务费比较看出，施工费2015年比201