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团队执行力的心得体会及感受 做一个有执行力的人对一个公司的发展和员工个人职 业化的成长的重要性。一句话概括即为：个人执行力决定 个人的成败，企业执行力决定企业的兴亡。 如今，在企业发展孰优孰劣的问题上，人们谈论得越 来越多的便是执行力问题。阿里巴巴的马云与日本软银集 团总裁孙正义曾探讨过一个问题：一流的点子加上三流的 执行水平，与三流的点子加上一流的执行水平，哪一个更 重要？结果两人得出一致答案：三流的点子加一流的执行水 平。再好的决策必需要得到严格执行和组织实施。一个好 的执行人能够弥补决策方案的不足，而一个再完美的决策 方案，也会死在差劲的执行过程中。从这个意义上说，处 于现今市场经济中的现代企业，没有执行力，就没有竞争 力。那么执行力是什么，其实执行力的定义很简单，就是 按质按量、不折不扣的完成工作任务。这是执行力最简单 也是最精辟的解释。但是正是这么简单的执行力，却是很 多个人、团队、企业所欠缺或者说是不完备的。下面我就 从提升个人执行力方面谈一谈几点看法。 一、执行一一没有任何借口。 在西点军校中有一句经典语言“没有任何借口”，当我 们在执行某项任务遇到阻碍无法前进时总是会将原因归于 外界，比如任务太重事情太多时间太紧条件不行沟通不到 位有人不配合等等，其实这些都只是一种借口，而完美的 执行是不需要任何借口的团队执行力的心得体会及感受。 一个优秀的员工从不在遇到困难时寻找任何借口，而是努 力寻求办法解决问题，从而出色完成任务。要提升执行力, 就必须学会在遇到阻碍时不找借口而是积极的寻求解决问 题的方法。 二、 摒弃惰性，执行需要培养自己的自觉习惯。 观念决定行为，行为形成习惯，而习惯左右着我们的 成败。在工作中常有的状况就是：面对某项工作，反正也 不着急要，我先拖着再说，等到了非做不可甚至是领导追 要的地步才去做。一旦习惯成了自然就变成了一种拖拉办 事的工作风格，这其实是一种执行力差的表现。执行力的 提升需要我们改变心态，形成习惯，把等待被动的心态转 变为主动的心态，面对任何工作把执行变为自发自觉的行 动团队执行力的心得体会及感受。 三、 执行需要加强过程控制，要跟进、跟进、再跟 进。 有时一个任务的完成会出现前松后紧或前紧后松的情 况，这主要是工作过程未管控所造成的。而行之有效的方 法就是每项工作都制定进度安排，明确到哪天需要完成什 么工作，在什么时间会有阶段性或突破性的工作成果，同 时要自己检查计划实施的进度，久而久之，执行力也就会 得到有效的提升。 四、执行需要注重细节，要细节、细节、再细节。 想要完成一个任务，光抓住重点是不够的，必须要从 细节等小的方面抓起。所谓要让时针走的准，必须控制好 秒针的运行，要想把领导布置的任务完整完美的做好，就 必须应从每一个细节做起。老子曾说过：天下难事、必成 于易，天下大事、必做于细。细节到位，执行力就不成问 题。 五、执行更需要团队精神。 大家都听过三个和尚喝水的故事：当庙里有一个和尚 时，他一切自己做主，挑水喝；当庙里有两个和尚时，他们 通过协商可以自觉地进行分工合作，抬水喝；可当庙里来了 第三个和尚时，问题就出现了，谁也不服谁，谁也不愿意 干，其结果就是大家都没水喝。这则寓言使我们认识到团 结的重要性，在完成一项任务时，缺乏团队协作的结果是 导致失败。每个人都不是一座孤岛，在做工作时，需要相 互协作，相互帮助，相互提醒，这样才能不断提升自己完 成任务的能力团队执行力的心得体会及感受。 阿里巴巴马云经典语句中有一句话：阿里巴巴不是计 划出来的，而是“现在、立刻、马上”干出来的如果我们 每个员工严格按照制度的要求去工作，不寻找借口、不拖 拉懈怠、加强过程管控、注重细节、团结协作，将每一个 环节的工作都落实到实处，将每一件任务都不折不扣地完 成，我们的执行能力何愁不提升?这样的公司何愁不能壮大 发展？因此作为公司的一份子，我们要树立良好的工作态度 和工作作风，爱岗敬业，提高工作效率，强化执行力，实 现企业发展与个人发展的双赢。 经过两天的学习聚诚公司总裁陈永亮先生关于团队执 行力的培训课，从培训中让我深有感触，在今后的工作中 什么是执行力？就是都能快乐地喊出：“是，保证完成任 务! ”。 一、培养团队领袖领导执行力 首先要做到以身作则、日精进、修己安人，领导的执 行力将产生强大的震撼力，员工也乐意服从和跟随，还要 具备很高的威信力，要修品德、能力、形象，要张弛之道、 身先士卒，员工就会高度信任领导，严格执行领导安排的 各项工作任务。自古以来在军队中就有“兵强，强一个。 将强，强一窝”之说。 12345二、培养员工的执行力 建立完整的组织架构、执行步骤和制度建设。 1、组织架构层次清楚、责任明确。 2、挑选合适执行人、明确目标期限、严格检查、严守 诺言和奖惩并存。 3、建立完整