创新思维培训与养成教材(PPT 109页).ppt

把海洋中的无穷尽的氢氦作为燃料的核聚变，早就友人说它是人类从能源桎梏中解放出来的“梦想的能源”。日本、美国、俄罗斯、欧盟国家都进行过这方面的开发，并且确实在稳步地接近目标，但现在还没有最后突破。 科学家一直在不懈而又艰难地探索——地球上何时、何地、怎样（这是最重要的）出现第一个生命？世界上各种物种的生命到底是如何产生，仍有待研究和探索。 * 根据自1940年以来，若干著名企业进行新产品开发 （包括引进代理新产品）的不完全统计； 新产品开发项目平均成功率是25%， 发达地区和国家成功率高些，在35%左右， 落后地区和国家成功率低些，在5-10%左右。 创新是一个激动人心的名词，但又是一把双仞剑， 世界业很多企业的成败因素都和创新有关。 大家为什么不喜欢创新？ * 盛大网络陈天桥：两种创新 第一种：从无到有的创新 第二种：从无序到有序的创新 　在经济全球化的过程中，从无序到有序的整合，是对中国企业更为适合的创新。 　“盛大盒子”：网络和电视的整合 农民：种胡萝卜 厨师：胡萝卜与油盐酱醋的整合 苹果CEO库克想了解一下中国消费者使用iPhone 的情况，于是他走进了地铁，看到满车的人都在用iPhone，感到很开心，但他突然发现大家用的iphone尺寸竟然各不相同，于是赶紧问一个正在用7寸屏iPhone看电影的小姑娘，你觉得这个手机用起来怎么样啊?小姑娘笑着说：手机没电了我换块电池，之后小姑娘说，这双卡双待比较耗电。库克彻底“碉堡”了，iphone竟然有7寸屏？而苹果啥时候生产双卡双待？—— 山寨~成风 仿冒~成灾 * 案例：维纳斯计划 1999年美国微软总裁比尔-盖茨于3月10日在深圳宣布 了他雄心勃勃的计划——让中国人跑步进入网络时代。 在 这个被冠以“维纳斯计划”的商业运作里，比尔·盖茨许下诺言：“将以一种戏剧性的方式使互联网络在中国家庭 迅速推广。” * 维纳斯计划中心意思是使各类 家电产品如VCD、电视等都处在微软的WindowsCE的平台之 上，使家电信息化，使电脑平民化。 而实现这一计划的是一种功能强大成本低廉 的工具。这种工具是一种被简化了的计算机，把 它连接到电视机上，便可以上网，发E-mail、玩游戏等等 * 信息家电热潮99年来临了吗？ 开发思路：中国的 家电业、电脑业与世界先进水平有一定距离，但如果真正 进入了“维纳斯”计划，也就是实现了操作电脑如同打开 电视那样方便和平常，那会使中国快速进入世界信息产业 的大舞台，电脑就不再神秘了。 运营手段：微软 选择了中国的联想、海尔、四通、裕兴、步步高五家电脑 和家电企业作为它的战略合作伙伴 微软销售的是什么？比尔-盖茨自 己并不做机顶盒，就像微软不生产电脑一样：具体 是想将他的操作软件WindowsCE卖给国内的机顶盒生产商， 如四通、海信、步步高。 就像把Windows软件卖给电脑生产商一样。他的最终目的是所有信息家电中都使用 他的软件， * 失败原因分析 微软耗资数十亿美元 进行全球推广，化为泡影 1、硬件基础薄弱：当时薄弱的互联网基础设施　　使电视机具备上网功能是“维纳斯计划”最重要的一个卖点，因此，它的成功在很大程度上取决于中国互联网基础设施建设在近期的发展步伐。当时的互联网基础设施处于超负荷运转的状况，当时应付已上网国人的需求已经捉襟见肘，根本没有余力去照顾那几亿潜在的网民。 互联网基础设施建设的严重滞后局面越来越明显。 * 2、价格昂贵：就连“微软”自己也认为，阻碍“维纳斯计划”的一个关键性障碍是过高的上网费用。尽管“中国电信”2000年后已经把有关上网的费用削减了50%，但是，即使是这个降价后的资费标准，在中国人收入中所占比例，仍然是美国的好几倍。 3、意识太超前？ 4、盲目相信权威？ * 案例2 盛大盒子？ “宽带娱乐电脑”EZ Station（盛大盒子）：将电视升级为网络终端，使用户能通过电视享受互动娱乐和资讯； 讨论：盛大盒子将装满了益智、健康的休闲游戏，而非任何大型游戏。实际上，进入客厅，进军数字家庭市场，一直是盛大的梦想。 A：网友评论：在我看来，这是彻头彻尾的逆潮流而动，注定不会成功！ Q：陈天桥：我们的市场定位是2.5%的高收入家庭 A：网友评论：为什么这2.5%的人都会选择盛大呢? Q：盛大“盒子”首次亮相 频频死机遭质疑，“PC可以死机，但没人能容忍电视死机。”Pixelworks中国区高级市场销售经理唐霄表示，这是根深蒂固的使用习惯，消费者无法容忍在电视机前的沙发上起身去重启。 A：盛大称，展馆带宽太窄、网络状况不佳、电源不匹配，是导致死机的主因。 * Q：国家广播电视总局(下称广电总局) 发出正式函件叫停“准IPTV”业务。 　　函件以上海盛大为例明确指出，凡是未获得许可