第二章 雅安浆案例.pptVIP

08会计1、2班，08财管1、2班 雅安制浆案例分析 目录 一、案例资料内容提要 二、案例分析 雅安制浆案例分析 一、案例资料内容提要(1/2) 1、工程经国务院批准，建设所需资金严重超预算； 2、工程规模大，产品设计技术先进； 3、该工程建设之初主要是看中当地丰富竹木资源、原材料成本低的优势，然而由于过度砍伐和国务院禁砍令，这一优势也不存在；而进口制浆，原料成本将大幅增加； 雅安制浆案例分析 一、案例资料内容提要(2/2) 4、工程所用生产设备先进，但由于工艺技术的吸收与消化存在问题以及受环保方面的制约，一直未能正式生产； 5、投资严重超预算，无收入，每年亏损近2亿； 6、由于资不抵债，申请破产； 7、进行拍卖，金光以9.2拍得雅安制浆更名为金安浆业。 雅安制浆案例分析 二、案例分析(1/8） 1、投资决策失误的主要原因?(1/3) （1）、项目投资之初，主要是看中当地丰富竹木资源、原材料成本低的优势，然而由于过度砍伐和国务院禁砍令，这一优势已不存在，而进口制浆，原料成本将大幅增加；主体设备完工后，由于配套的污水处理设施未建好，受环保方面的制约，一直未正式生产，没有产品，也就无销售收入，每年纯亏损。 雅安制浆案例分析 二、案例分析(2/8） 1、投资决策失误的主要原因?(2/3) （2）、该工程概算一再修改，严重超预算，一方面说明投资决策之初缺乏缜密的预测和预算，对建设过程出现的有关情况估计不足，另一方面也说明，在建设过程中，缺乏有力的预算监管，未能做到严格按预算执行，预算形同虚设。 雅安制浆案例分析 二、案例分析(3/8） 1、投资决策失误的主要原因?(3/3) （3）、从政府角度，一方面该项目是当地最大的项目，投资兴建的目的是计划利用当地丰富的竹木资源，也应清楚该项目竣工投产后，将会需要大量的竹木原料；而另一方面，着眼当前利益，大肆砍伐，缺乏长期规划，未能给投资者创造有利的投资环境，结果多方受损。 雅安制浆案例分析 二、案例分析(4/8） 2、如何杜绝失误的再出现？(1/2) 重视评估阶段，实行公开评估制，强化市场调研意识，扭转重建设、轻论证、轻管理、少评估的现象，使项目投资决策更加科学化，民主化，提高决策的透明性和社会公众舆论监督的力度，提高洞察危机以及应变的能力。 雅安制浆案例分析 二、案例分析(5/8） 2、如何杜绝失误的再出现？(2/2) 坚持规划先行的原则，项目跟着规划走规范审批程序，严格执行项目招标投标工作项目建设过程公示制，完善重大项目稽查制建立投资包干制、法人责任制、社会监督机制和责任追究制，强化责任追究的深度，投资者和管理者都应承担相应的风险责任。防止类似情况再次出现。 雅安制浆案例分析 二、案例分析(6/8） 3、金光收购后怎样改变其经营状况?(1/3) （1）、金光收购的原因 金光高价拍得，主要是看中该厂原有产能和丰富的竹资源，也表明金光做大做强的决心对企业的发展很有信心； 雅安制浆案例分析 二、案例分析(7/8） 3、金光收购后怎样改变其经营状况?(2/3) （2）、金光应该做的 金光收购后，需在现有规模基础上，加大对原料基地建设、扩能技改、增加浆纸转换率和环保等方面的资金投入，进行节能技改，对相关设备进行技术改造，做到既节能又环保，扩大产能，提升效益，当地政府也应强大监管； 金光应发挥龙头企业的带动作用，响应国家退耕还林的政策，加快原料基地的建设，也可在一定程度上减少原料基地建设的成本支出，大力发展林-浆-纸的一体化产业，同时竹林也能带旅游业的发展，集经济、社会、生态等综合效益于一身，让政府收入多，企业效益好，农民腰包鼓。 雅安制浆案例分析 二、案例分析(8/8） 3、金光收购后怎样改变其经营状况?(3/3) （3）、当地政府应该做的 当地政府应着力研究竹木栽种和收购事宜推动林竹产业发展，扩大新竹的栽种面积；采取多项措施保证原料的供应，例如进行税收方面的减免，让利于竹农和竹林经营户；组织专业采竹和经营队伍，加大采伐和收购力度，开通绿色通道，采取免收过路费等措施加快供应速度。 * 页码 * 页码 * * * *