商品房培训体系建设方案(PPT 47页).pptVIP

* * 培训体系建设之运作层建设 ——培训计划与预算 培训预算 培训预算作为培训计划的前提条件。在新建培训体系的企业，重点要做到预算的节省，避免无谓的开销。 公司的目标？ 培训要达到的目标？ 各项培训课题能获得什么收益？ 这项培训是不是必要的？ 可选择的培训方案有那些？ 有没有比目前培训方案更经济、更高效的方案？ 各项培训课题的的重要次序是什么？ 从实现培训目标的角度看到底需要多少资金？ 培训预算的切分方式： 按照职级切分：高层、中层和基层员工按照不同比例切分，重点关注中层员工。 按照岗位切分：是根据培训对象的工作岗位、技术等级等要素，配置和实施培训课程计划。 * * 培训体系建设之运作层建设 ——培训组织与实施 培训内容的设定 * * 培训体系建设之运作层建设 ——培训组织与实施 培训课程的开发流程 关注问题点 和期望点 需求 分析 目标 确定 内容 设计 方式 选择 评估 优化 目标明确具体 目标点不宜过多 内容源于学员可接受的范围，并且具有严密的逻辑和清晰的层次，观点与论据匹配。 选取适合的 培训方式 不断完善和改进 * * 培训体系建设之运作层建设 ——培训组织与实施 培训课程的改进 * * 培训体系建设之运作层建设 ——培训组织与实施 培训方式的选择 为了达到培训的综合效果，拓宽培训的方式，公司可以采取多种多样的培训方式。 * * 培训体系建设之运作层建设 ——培训组织与实施 培训活动的有效组织 准备阶段： 经费预算、物资保障预算； 确定培训活动举行地点；培训活动场地的联系及布置； 明确培训活动开始和持续时间 外地参加培训活动人员住宿、就餐地点预定； 准备好活动需要分发的学习材料或教材； 制定培训活动程序册； 通知需要参加活动的单位(人员)及注意事项。 培训活动举行前。 检查各项准备工作任务的落实情况； 组织签到，发放培训学员教材、用具，分发培训活动程序册。 培训活动举行阶段。 清点培训人数，宣布会场纪律、议程； 组织教学、讨论、交流或参观，协调处理培训的有关事项； 后勤服务保障(住宿、就餐)； 培训人员成绩评定 归档 活动收尾阶段。 进行培训评估工作 进行培训总结 * * 培训体系建设之运作层建设 ——培训评估 一级评估——反映层评估 培训结束后向培训学员发放调查问卷（如一次培训人员比较多可以给部分学员发放），内容包括：培训内容是否合理、培训时间安排是否得当、培训是否给自己一些启示、是否学到了新的知识以及对培训讲师进行评价等。 此项工作由培训组织部门负责，并及时对反馈信息进行汇总和分析，及时对培训工作进行有效调整。 附件： 2016度培训计划及方案 商品房培训体系建设 目录 培训意义 培训体系构成 培训体系具体实施 2016年商品房培训计划及安排 培训意义 1、实现组织战略目标 人力资源战略目标 营销战略目标 品牌战略目标 技术战略目标 组织战略目标的实现最终要依靠高素质高能力的员工来实现 培训意义 2、创建员工成长环境 为每个员工的职业生涯做出规划 让每个员工明确自己成长方向和空间 表达出公司将会持续帮助员工成长 构建帮助员工成长的机制 为员工提供态度知识技能方面的培训，帮助员工应对工作中的困难和挑战 培训意义 3、实现组织人才战略 专业人才、管理人才等方面的发展战略 不同层次、不同水平的课程设计能够实现组织内各类人才的成长 4、提升组织的竞争能力 开展培训---核心技术、核心人才、核心才能---构成了企业竞争力 完善的培训体系能够确保所有的员工都能在各自的岗位上接受相应的培训 将员工的隐性知识转化为员工的共享知识 培训体系的构成 培训体系的构成——制度层面 筹建部门管理机构，并有效分工，贯彻部门员工培训理念。 建立高层重视+中层认识+员工配合全员培训理念 制度层建设 提出企业未来的愿景与方向 提出经营目标，策略，组织要求 提出对人才之期待与要求 给与行动支持 给与预算支持 确立培训工作整体战略及目标