某集团咨询项目资源能力分析报告.pptVIP

宁波永大投资集团内部资源能力分析报告 重要说明 导读 永大已经从发展初期向相对成熟期迈进，所要处理的危机以及关注重点也相应发生改变 准确评估永大的资源能力是制定未来发展战略的必备条件 导读 资源能力矩阵表明：企业在一个行业中生存与发展所具备的资源能力 其中的独特资源与核心能力构建了企业的核心竞争力 对于资源与能力进行5个等级的评分 导读 永大资源分析——组织资源 组织结构包含：职能、层次、部门、职权四个方面内容 组织资源评价的五个主要标准 永大目前对于执行的监督比较薄弱，一些监督职责缺失，一些监督职能没有得到有效的执行 永大组织结构中的管理幅度设置不合理，集中体现在董事长管理幅度过大 永大目前的组织缺乏计划职能，计划随意性大 永大目前组织的职权结构设置不合理，部门的权责利不相匹配 永大目前分工协作不畅，不愿承担责任成为部门间推诿责任的主要原因 永大现在的组织资源等级评价为2，还没有达到一般房地产企业所要求的必备资源的水平 永大资源分析——人力资源 人力资源从人才队伍、管理水平、员工满意度以及人力资源体系四个方面分析： 永大管理层队伍呈现出年轻化特点，高素质管理人才目前还略显单薄 人力资源管理停留在传统人事管理阶段，未上升到战略的高度 薪酬管理体系不科学，业绩管理体系导向缺乏，致使员工不公平感较高，工作积极性受到抑制 永大亟待建立和完善人力资源管理体系，合理配置人才结构、强化考核激