NBA 商业与管理模式.pptxVIP

NBA 商业与管理模式1997年 公牛王朝2000年2008年2003年篮球皇帝-----威尔特-张伯伦防守先祖----比尔-拉塞尔人力制衡（管理手段）黑白双雄时代飞人陛下到来形象代言（商业手段）群雄割据时代（管理手段）“刺头”的管理麦迪时刻吸引眼球NBA品牌文化：创造奇迹创造偶像精心打造的全球第一篮球联赛 ---------NBA商业及管理模式透析全国市场化火箭主场-----丰田中心NBA简介 NBA是美国国家篮球联盟简称。 美国四大职业体育组织——棒球联盟、橄榄球联盟、冰球联盟和篮球联盟中的首富，年收入超过40亿美元，是世界上全球化、影响力最大的职业体育组织，现在正以42种语言向212个国家直播赛事，7.5亿个家庭在观看NBA赛。改革开放总设计师 ----邓小平同志近代NBA的总设计师----大卫·斯特恩斯特恩的商业及管理才能透析主要商业模式1、全球化推广2、市场合作伙伴3、“造星”运动4、产品无限外延5、比赛的商业性全球化推广1、建立全球电视转播网络2、在各大洲举行赛事，包括季前赛训练营、篮球无疆界、球迷互动活动Jam Van等3、收罗各国篮球明星 （姚明、加索尔、吉诺比利等）寻求实力雄厚的市场合作伙伴1、网络、电视转播的合作商2、场馆、器材、运动服饰及其他用品的合作商“造星”运动1、80年代，一黑一白两大传奇巨星——“魔术师”约翰逊和“大鸟”伯德2、90年代，“飞人”乔丹3、现在，奥尼尔、科比、艾弗森、加奈特、麦格雷迪、姚明等人产品无限外延1、主打产品：常规赛、季后赛、全明星赛、选秀大会、海外比赛等各种赛事2、直接外延：各种娱乐活动和比赛录像带、光盘、音乐、其他多媒体产品的出售3、间接外延：利用NBA商标、形象等授权产品比赛本身的商业性球鞋、场边广告牌、饮料、毛巾……无处不体现着比赛本身 的 商业性主要管理模式 1、NBA机制 2、NBA薪酬体系 3、NBA赛程制度 4、NBA制衡制度NBA机制1、人才机制2、教练机制3、竞争机制人才机制-----NBA夏季训练营球员培养计划人才机制-----选秀制度人才机制-----球员转会教练机制------竞争制度-----一、球队战绩排名二、球员数据、薪水排名三、球队资产、价值排名NBA排名制度球队战绩冠军球员数据、薪水球队资产、价值第一、开拓者第二、热火第三、魔术………NBA薪酬体系-----一、工资帽二、奢侈税三、底薪条款四、新秀条款五、顶薪合同薪酬特色----高竞争性原则激励保留原则长期递增原则业绩对应原则工资透明制总结：NBA的工资制度，不仅激励了球队最核心竞争力——球员，也让效率与公平得到了最大程度的结合。制度创造卓越NBA制衡制度一、人力制衡二、收益制衡 三、劳资双方权力制衡 四、联盟仲裁制衡关于人力、收益、劳资和仲裁联盟制衡长久发展（以短视频：麦迪时刻为例）NBA品牌文化NBA的文化就是创造奇迹，为荣誉而战。在球员的职业生涯中，总冠军是他们不懈追求的目标。观众不仅欣赏球员的球技和团队的配合，更为他们的深层次的精神力量所震撼和感动。在季后赛中NBA的精神得到了更加充分的体现。每年的总决赛的激烈程度前所未有，每一场比赛都充满着悬念，球员血泪更是洒满赛场。Where amazing happens商业运作和联盟管理的保护伞联盟对外通过集体谈判，将联盟作为一个拥有垄断能力的整体来与电视台、经销商等进行讨价还价，保证了联盟的议价能力，从而使利润得到切实的保障NBA凭借自己对美国经济的巨大贡献以及职业运动的特殊性，通过对美国政府和国会的不断游说，为自己的垄断争取到了合法的地位，为联盟的长远发展铺平了道路。法律庇护总结END讲 解： 端 木 昕 炜 孙 志 威制 作： 张 墨