万达广场专题.pdf

大连万达现已成为中国商业地产的领军企业 看看:万达商业地产运营模式核心要素 三大 核心 1.“人无我有”的竞争理念 2.“稳定现金流”的企业成长理念 3.“量身定做”的产品规划理念 理念 1.融资渠道 2.土地储备 3.产品规划 4.运营管理 四大 • 麦格理万达基金 • 订单模式，化解风险。 关键 • 三大银行巨额授信 • 借助商业优势，低成本 • 城市综合体模式，多物 • 专业化商业管理团队， 环节 • 销售物业销售回款 获取土地。 业形态相互提升价值。 提升商业物业价值。 • 通过商业开发完善区域 • 占领终端市场，挤占产 • 持有物业租金收入 • 租售并举，平滑营业收 配套，提升区域价值。 业链利润份额。 • 商业管理收入 入周期性波动。 2.财务优势 1.资源优势： •稳定现金流 3.专业团队优势 三大 竞争 •政府资源优势 •多渠道低成本融资 •商业地产规划团队 优势 •金融资源优势（基金、银行） •多利润来源 •商业合作伙伴资源优势 •低成本土地 •商业地产经营管理团队 万达的成功江北万达广场 开业时间：2010年12月10 日（万达广场项目进展顺利，重大招商任务已基本完成） 第三代城市综合体 宝庆寺地块 第三代城市综合体效果图——有何创新和优势？ 聚集人气，带动周边商铺的旺盛 视觉效果好,增强方向感,容易找到位置 小户型居住/写字楼卖掉 得到的现金流能减轻整个项目的总投资，从而提高投资回报率 外围一圈商铺选择卖掉 只租不卖 万达自己管理 不同主力店的不同要求,与主力店进行枝术交接 从门口至少看到10个店铺,引进客户的购买欲 酒店、商业、写字楼综合于一体，能增加比较效益和综合效益，创造”月光经济效益 “、24小时商圈，进而刺激晚上消费，增加商业的销售和酒店的入住率 总结: 万达的第三代城市综合体成功体现在 前期：拿地、规划设计、招商 中期：施工 后期：商业、院线、百货管理 财务、审计、人力 总结：尊重商业规律，用专业提升商业价值/用商业价值提升地产价值/多种地产型态组合解决 资金问题/非核心商圈解决复制问题/金融技术引进解决复制问题/最终从经营商业获得长期稳定 的商业地产回报 简单的来看一下:万达走过的三代开发模式……