第6章 软件项人力资源计划.pptVIP

人力资源计划 本章要点 一、基本概念 二、项目组织形式 三、人员管理计划 四、案例分析 基本概念 影响软件项目进度、成本、质量的因素主要是“人、过程、技术”。人是第一位的。 软件项目人力资源管理是项目管理根本的一项管理。人力资源管理是保证参加项目人员能够最被有效使用所需要的过程，是对项目组织所储备的人力资源开展的一系列科学规划、开发培训、合理调配、适当激励等方面的管理工作。 项目中的人力资源一般是以团队的形式存在的。 团队的定义 团队是一定数量的个体成员组织的集合 包括自己组织的人、供应商、分包商、客户等 为一个共同的目标工作，协调一致，愉快合作 最终开发出来高质量的产品 团队管理的特点 针对临时性 着重团队性 适应项目生命期 本章要点 一、基本概念 二、项目组织形式 三、人员管理计划 四、案例分析 组织结构特点 临时性 目标性 组织结构的主要类型 职能型 项目型 矩阵型 职能型（金字塔型） 职能型优点 可以充分发挥职能部门的资源集中优势 部门的专家可以同时为部门内不同项目使用 便于相互交流 , 相互支援 可以随时增派人员 可以将项目和本部门的职能工作融为一体 职能型缺点 项目和部门利益发生冲突，职能部门更重视本部门的目标,会忽视项目目标 资源平衡会出现问题 权利分割不利于各个职能部门的交流和团结协作 行政隶属关系使得项目经理没有充分的权利 项目型 项目型优点