波司登七月专卖店-分销讲稿.pptVIP

波司登七月专卖店 —学习、分享经验 致力做国内最好的分销、代运营商 七月店的过去与现在 2010年的业绩: 2011年8月 七月的位置 在波司登分销强大的队伍中，七月店是一个小学生，我们努力服务好每一个来店咨询的客人；我们在努力的做好店里的每一个角落；我们在积极认真的和波司登电子商务进行沟通。 七月的团队 李世民主管推广（联盟推广）原为互联网广告行业从业人员，擅长运用互联网资源。 储志鹏主管店铺运营、数据分析。原为资深软件工程师擅长数据分析。 廖旖旎、邬慧主管客服。原为传统行业资深客服主管，擅长和客户进行深度沟通，拥有强大的客服培训经验。 夏秀通资深美工。原为服装皇冠店美工，擅长“淘宝式”的活动图片素材制作。 七月的愿景 培养优秀的电商运营团队，致力做国内最好的分销、代运营商。 七月的成长过程 5月24日，我们团队接手7月店，进行全店分析，调整。（产品全部重新上架、补充部分单品图片） 6月继续做足内功，完善标题、店铺重新买模板装修、店内做活动，制定全年经营策略、联盟广告尝试 7月打造BR1892爆款。通过达闻联盟等直接投放广告达35个流量在10000/日的网站，成本15000元/月。 服务第一 广告带来流量，服务态度是让流量转化为订单的唯一途径。 2010年淘宝强调是服务年。 服务好，必然会带来回头客、介绍的客人。 七月的瓶颈 推广单一，流量来源转换率相对较低，成本较高 发票快递成本 我们是新手，没经历过旺季没有经验 库存的烦恼 订单录入的烦恼 库存信息的不符:SL8650 电商的机遇 分销的优势 波司登大品牌，在供应链各环节把控到位 淘宝商家的竞争——货源、资金、人才的竞争