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商业模式战略-原生态产业 幸福之泉 前言 一个好的项目，是否能够成功或者持续稳定地增长，或者成为行业的领导者，其商业模式为最重要的因素，我们身边有非常多的企业如；腾讯、七天连锁、阿里巴巴、美特斯。邦威、凡客诚品都是因为商业模式的独特而横扫江湖。 为了实现公司五年上市目标，打造一个“终端”与“渠道”为网络来运营原生态食品（天然泉水、野生香菇、野生木耳、野生灵芝、火麻汤等）、有机食品（有机蔬菜、有机大米、走地鸡、鸡蛋、猪肉）、绿色食品（青菜、水果、红粳米、墨米）等的公司。截止目前，我国已开发了包括粮油、蔬菜、果品、饮料、畜禽蛋奶、水产酒类等14大类2400多种的绿色食品 通过一段时间的市场验证，健康产业的前景无限，我们现就商业模式做一次设计与规划。 目录 一、原生态-有机-绿色食品的区别 二、部分同行企业 三、“海客乐”案例分享 四、经典案例分析 五、幸福之泉公司--商业模式 一、原生态-有机-绿色食品的区别 有机农业是一种完全不使用化学合成的肥料、农药、生长调节剂、畜禽饲料添加剂等物质，也不使用基因工程生物及其产物的生产体系，其核心是建立和恢复农业生态系统的生物多样性和良性循环，以维持农业的可持续发展。 有机食品在其他语言中也称生态食品或生物食品。这里所说的有机食品，指来自有机农业生产体系，根据国际有机农副业生产规范加工，并通过独立的有机食品认证机构认证的一切农副产品，包括粮食、