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某项目人力资源管理培训教材(PPT 43页)
.1人力资源管理理论与实践的发展
.2软件项目人力资源管理的特点
.3 PMBOK的人力资源管理过程
.4 人力资源管理的激励理论
.5 软件项目的团队建设
.6 问题探讨;5 软件项目的团队建设;项目组成员形成团队不仅是项目成功的保证而且也能满足成员的需求; 我们还是一个团队吗？;项目团队的特征 ;项目团队的作用;开始建立“团队”的时机;新“团队”的建立;项目团队;“团队”发展的不同阶段;“团队”发展不同阶段需要的领导风格;“团队”发展不同阶段需要的领导风格;“团队”成员的基本要求;“团队”成员的选择;“团队”成员的基本要求;建设团队的工具与方法;项目团队的凝聚力;项目团队的凝聚力;项目团队的凝聚力;如何增强项目团队的凝聚力 ;如何增强项目团队的凝聚力 ;如何增强项目团队的凝聚力 ;如何增强项目团队的凝聚力 ;怎样才能使“团队”成员全身心投入于项目“团队”？;1人力资源管理理论与实践的发展
2软件项目人力资源管理的特点
3 PMBOK的人力资源管理过程
4 人力资源管理的激励理论
5 软件项目的团队建设
6 问题探讨;6 问题探讨一： 软件企业面临的人力资源管理困惑;6 问题探讨二： 软件项目人力资源管理的层次境界;心理契约理论;心理契约理论;心理契约理论;心理契约理论;心理契约理论;建立心理契约;建立心理契约;项目人力资源管理的最高境界;美国经济学家舒尔茨曾估算，物力投资增加4.5倍，利润相应增加3.5倍；而人力投资增加3.5倍，利润将增加17.5倍。人是各种生产要素中最活跃，最具有创造力的要素，高素质的核心员工更是如此。根据“20/80定则”，我们应重点寻找、培养、关注20%左右的核心员工，这是现代人力资源管理的策略重点。;影响力最终效果;项目HR管理-总结;领导的三个作用;项目HR日常管理1;项目HR日常管理2;项目HR日常管理3;本章小结与学习要点
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