某项目与工程项目管理培训教材(PPT 144页).pptVIP

〖项目与工程项目管理〗;主讲 丰振俭 贵 州 理 工 学 院;第二章 项目管理的组织;1.组织 所谓组织是对完成特定使命的人们的系统性安排。 具有三个特征： 明确的目的； 多个人组成的； 系统性结构，用以规范和限制成员的行为。 ---斯蒂芬·罗宾斯;2.组织的基本原理 组织理论的研究分为两个相互联系的分支学科，即组织结构学和组织行为学。 组织结构学侧重于组织的静态研究，即组织是什么，其研究目的是建立一种精干、合理、高效的组织结构； 组织行为学则侧重组织的动态研究，即组织如何才能够达到其最佳效果，其研究目的是建立良好的组织关系。;组织论的基本内容(背记);组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。 组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。 组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系． 工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。 在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。;组织与目标的关系;2.2 组织结构;;A;; 在职能组织结构中，每一个职能部门可根据它的管理职能对其直接和非直接的下属工作部门下达工作指令。因此，每一个工作部门可能得到其直接和非直接的上级工作部门下达的工作指令，这样就会形成多个矛盾的指令源。 一个工作部门的多个矛盾的指令源会影响企业管理机制的运行. ;特点：强调职能专业化的作用，经理与现场没有直接关系，而是由各职能部门的负责人或专家去指挥现场与职工。 不足：过于分散权力，有碍于命令的统一性，容易形成多头领导，也易产生职能的重复或遗漏。;B2;; 直线职能制;线性组织结构来自于十分严谨的军事组织系统。 在线性组织结构中，每一个工作部门只有唯一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。 在国际上，线性组织结构模式??建设项目管理组织系统的一种常用模式。 在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。; 图示是一个线性组织结构的项目组织结构图示例，在线性组织结构中每一个工作部门只有唯一的上级工作部门，其指令来源是唯一的。;特点：企业最高领导层的决策和指令，通过中层、基层领导纵向一根直线式地传达给第一线的职工，每个人只接受其上级的指令，并对其上级负责。 缺点：所有业务集于各级主管人员，领导者担负过重，同时其权力也过大，易产生官僚主义。;A;;;;矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式.在矩阵组织结构最高指挥者（部门）下设纵向和横向两种不同类型的工作部门。 在矩阵组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作，指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。 在矩阵组织结构中为避免纵向和横向工作部门指令矛盾对工作的影响，可以采用以纵向工作部门指令为主或以横向工作部门指令为主的矩阵组织结构模式，这样也可减轻该组织系统的最高指挥者（部门）的协调工作量。; 特征： 1.专业职能部门是永久性的、项目组织是临时性的。 2.双重领导。 3.一个专业人员同时为几个项目服务，提高人才效率。 4.没有人员包袱。 缺点： 1.配合生疏，结合松散； 2.难于优化工作顺序。 适用范围 ： 1.一个企业同时承担多个工程项目管理的企业。 2.适用于大型、复杂的施工项目。如地铁;; 对一个项目的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成项目组织结构图 （OBS图-Diagram of organizational breakdown structure），或称项目管理组织结构图。 项目组织结构图反映一个组织系统（如项目管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。;××项目;一个建设工程项目的实施除了业主方外，还有许多单位参加，如设计单位、施工单位、供货单位和工程管理咨询单位以及有关的政府行政管理部门等，项目组织结构图应注意表达业主方以及项目的参与单位有关的各工作部门之间的组织关系。 业主方、设计方、施工方、供货方和工程管理咨询方的项目管理的组织结构都可用各自的项目组织结构图予以描述。 项目组织结构图应反映项目经理和费用(投资或成本)控制、进度控制、质量控制、合同管理、信