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任职资格任职资格任职资格
目录目录
一、职业发展通道设计
二、资格等级标准设计
三、资格等级认证
四、任职资格管理的应用
一、、职业发展通道设计职业发展通道设计
员工激励的三个基本维度
文化等
软环境
薪酬薪酬 氛围氛围
条件等
员工 硬环境
激励激励
职业
发展发展
一、、职业发展通道设计职业发展通道设计
公司战略 职业发展的企业需要
战略意图
战略图分析
各业务单元战略各业务单元战略
价值驱动因
素分析
关键业绩指
什么
标（平衡
计分卡计分卡））
绩效管理 薪酬激
体系 励体系
组织能力分
析
胜任能力 如何
公司业绩驱动公司业绩驱动
因素分析
理解影响公司成功 领导力 继任计划
的主要因素 长期的高潜 开发开发 体系体系
质员工方案
一、、职业发展通道设计职业发展通道设计
企业内部的职业发展——任职资格管理体系
任职资格体系任职资格体系
职业发展 任职资格 资格等级
通道道 标准标准 认证
任职资格体系导入任职资格体系导入
一、、职业发展通道设计职业发展通道设计
举例：道.科宁的多重阶梯
层次层次 管理管理 技术服务与开发技术服务与开发 工艺工程工艺工程
Ⅷ 副总裁、RD 高级开发科学家 高级工艺工程科学家
董事
Ⅶ 总经理 开发科学家 工艺工程科学家
Ⅵ 部门
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