以任职资格为核心的职业化行为评价体.pdf

以任职资格为核心的 以任职资格为核心的 职业化行为评价体系 职业化行为评价体系 江苏冠东 2003年4月 和君创业项目组 1 培训目的 培训目的 让冠东公司中高层管理人员  了解企业未来人力资源业务运作的基本内容  明确企业开展职业化工作的重要性  了解任职资格管理体系的基本内容与开发思路 2 培训内容 培训内容  第一部分：冠东公司未来人力资源业务运作基本内容 – 冠东公司人力资源业务运作略图 – 任职资格管理体系在HRM系统中的地位和作用  第二部分：中国企业开展职业化体系建设的背景与意义  第三部分：职业化与任职资格管理的基本概念 – 何谓职业化 – 任职资格管理体系构成  第四部分：任职资格管理体系开发流程 3 第一部分 第一部分 冠东公司未来人力资源业务运作体系 冠东公司未来人力资源业务运作体系 4 1、冠东公司HRM系统：一个核心、四大功能、五大体系、六项实践 职业化行为能力评价与任职资格管理体系 人力资源规划 1. 划分职类、职种、职级 1. 分析企业未来人力资源供需关系（数量、 2. 划分各职种职级的任职（晋升）标准 结构、素质） 3. 基于任职资格的职务说明书 2. 确定人力资源补充、调整、素质提升方案 招聘管理 选 晋升管理 异动管理 人力资本增值 人力资本增值 薪酬体系 职业发展 育 职业发展 留 1. 确定企业薪酬支付理念与政策 能力提升 能力提升 2. 通过价值评估确定职务价值 做好工作 做好工作 3. 确定工资结构与支付方式 用 培训管理 薪酬管理 考核管理 培训与开发体系 1. 依据任职资格标准确定培训需求 绩效考核体系 2. 依据发展战略设计培训体系 1. 确定各部门、各岗位的KPI指标体系