软件性能组织与管理.pptVIP

8.3管理 软件测试项目管理对于软件测试活动的全过程进行管理，对于性能测试工作的顺利开展有着非常重要的作用。 性能测试过程中需要重点开展的管理活动包括： 范围控制 进度计划控制 项目成本控制 风险的管理 团队建设 采购管理 8.3管理 范围控制 工作范围是性能测试开展的依据，是测试工作量的直接影响因素。 在测试计划制定阶段，就需要明确测试范围。 在项目进行过程中，不能随意变更工作范围。 如果由于某些原因，工作范围的确发生了变化，需要建立规范的范围变更控制机制，按照流程，对范围的变更进行记录、评估，之后再开展相应的工作。 8.3管理 进度计划控制： 在测试计划建立阶段，制定项目的进度计划，明确项目开展过程中的重要里程碑。 在性能测试开展过程中，需要按照进度计划进行进度的控制，一旦由于某些原因没有按照计划完成相应工作，需要及时进行问题分析并作出计划的调整，防止项目失控，使最初制定的进度计划变成一纸空文。 8.3管理 项目成本控制： 项目成本直接制约了项目的利润，做好成本控制是项目管理的一个重要内容。 对于场地、人员等固定支出成本，主要是通过做好进度控制来保障； 对于餐费、交通等一些临时性成本，要通过预算决算机制，做好各项支出的合理规划，并按照规划控制实际支出，进而达到控制总成本的目标。 8.3管理 风险管理： 性能测试过程中有可能会因为某些风险而影响项目的开展。 有可能是人员风险、资金风险或技术风险。 在项目开展过程中，测试负责人需要对项目风险进行分析，针对风险制定相应的应急预案，在项目执行过程中进行风险的识别和监控，一旦发生风险，采用相应方案进行应对，规避由于风险的发生给项目带来严重的影响。 8.3管理 团队建设： 在团队组建好后，如何能够让团队成员非常愿意在团队中工作，发挥个人最佳工作状态，是团队管理的一项重要内容。 作为测试项目负责人，需要通过沟通思想、开展团队建设活动、建立配合机制、合理绩效奖励等来提高成员的工作积极性，进而提高团队的凝聚力和战斗力。 8.3管理 采购管理： 在性能测试开展过程中有可能需要一些设备、工具、材料等。 企业需要有专门的采购管理机制，以最合理的价格、最高的质量和最快的速度向项目提供所需的资源。 8.4支持 在性能测试项目开展过程中，需要公司、项目开发小组和用户各方面的支持，才能够保障在项目进展中遇到问题时，尽快解决，进而保障测试项目的顺利开展。 在性能测试过程中有可能需要的支持活动包括： 人力资源支持 工具支持 场地支持 设备支持 业务支持 开发支持 8.4支持 人力资源支持：由于人员流动或测试范围变动，需要更多的人员参与性能测试工作，企业需要给测试团队足够的人力资源支持，以保障各项工作的推进。 工具支持：性能测试过程中需要某些专用的工具，企业需要进行采购、调配或开发，以支持项目的顺利开展。 场地支持：性能测试需要专用的场地，企业需要给予办公场地的安排。 8.4支持 设备支持：性能测试过程中需要更多的测试设备，企业需要通过租赁、调拨或采购等方式，为项目组提供充足的测试设备。 业务支持：性能测试会对业务系统带来很大的影响，为了防止性能测试对业务造成影响，也避免正常业务对性能测试结果造成影响，在性能测试执行过程中，可能需要业务系统进行业务调整，以配合相应测试工作的开展。 开发支持：性能测试发现了性能瓶颈，需要相关专家、开发人员进行支持，进行快速优化，解决性能问题，为下一次性能测试做好支持。 该模型从确定性能基线开始，通过用户对应用的访问获取性能取值的基线，然后设定可接受的性能目标(响应时间)，通过改变并发用户数重复进行测试。根据测试结果进行分析、优化和调整，然后再测试(必要时重新确定基线)，直至符合设定的性能目标为止。 在制定测试计划阶段主要进行测试需求的收集、典型场景的确定；测试设计阶段主要进行测试用例的设计；创建VU脚本阶段主要根据设计的用例录制操作脚本；创建测试场景阶段需要按照测试设计方案进行测试场景的设置，包括用户数量、并发策略、测试时长、监控指标等的设定；执行性能测试指将设定好的测试场景运行起来，收集测试数据；分析测试结果阶段丰要进行结果分析和报告的编制。 敏捷性能测试在每次迭代中进行性能测试，首先需要在每次迭代中识别性能测试任务的优先级，根据优先级顺序决定在当前迭代中包含哪些性能测试任务，设置测试环境并执行相应的性能测试，对测试结果进行分析并报告结果。此外，由于敏捷性能测试要求在每个迭代、每个层面上开展，因此需要具有良好的性能测试支持环境，包括持续集成环境、性能测试运行环境、基准比较环境及测试环境管理等。 4.2设计性能测试用例 性能测试用例是性能测试方案设计结果的体现。 性能测试用例与功能测试用例的作用是类似的，其中明确了测试内容。 性能测试人员在执行性能测试时，只需要按照测试用例的要