中技德育第三册-第三课第一节-企业中的职业.ppt

（2）国家技能人才评聘奖励制度 “中华技能大奖” “全国技术能手” （1995年设立） 自1995年起，至2009年，共有100名高技能人才获得“中华技能大奖”，1119名获得“全国技术能手”称号。 PS：国家评聘奖励制度是企业技能人才获得快速晋升和职业发展的良好途径。 （3）竞争关键技能岗位 判断标准 岗位对产品质量、产量甚至企业信誉影响程度 岗位从事者的能力要求 美工设计 模板开发 （4）职业领域转岗 所谓职业转岗，是指一个技能人才，在生产敢为上如果对企业运转的整个流程熟悉了，就可以根据自己的特长重新选择岗位。 张翼飞，华丽的转身 * 总 策 划: 万 象 策　　划：宋　正　宦　平 撰　　稿：宦　平 责任编辑：赵　硕 制　　作：张玉青　丁芳草 1999年美国微软公司以市值4000亿美元成为世界第一的公司。 2001年9月7日，杰夫·伊梅尔特接替杰克·韦尔奇担任GE公司的董事长及首席执行官。 * * 某一天剧组在外拍戏，想要20元买100个生煎馒头给片场工作人员。剧务填了采购单让邵逸夫批准，邵逸夫一看，生煎馒头在片场饭堂只要一毛钱一个，采购写两毛钱一个，而且还要去尖沙咀买，来回要用车，于是不批。其实这天片场饭堂的馒头师傅恰好因事请假一天，当天没有馒头卖。结果是，出外景的工作人员因没有早餐吃闹罢工，邵氏为此损失了近万元。 当年尚未成名的李小龙曾找他毛遂自荐，欲以每部6万港元片酬拍电影。但邵逸夫认为此人太狂妄而把价码压至每部3千到9千港元。当时流传的版本是，邵逸夫一声冷笑，“开什么玩笑，他难道不知道邵氏300元一个月的武师一大把吗？”结果李小龙掉头投奔了六叔的竞争对手嘉禾，致使邵氏错失了香港电影史上最具票房号召力的“金鸡”。 * 第三课 职业与企业 案例： 徐安碧，1953年生于江苏宜兴，高级工艺美术师，江苏省工艺美术大师第十届全国人大代表，全国十大“能工巧匠”，“五一”劳动奖章获得者，现宜兴精陶集团陶艺工作室专业从事精陶艺术创作，也常涉足紫砂艺术领域。 第一节 企业中的职业 一、企业的定义 企业一般是指以盈利为目的，运用各种生产要素（土地、劳动力、资本、技术和企业家才能等），向市场提供商品或服务，实行自主经营、自负盈亏、独立核算的法人或其他社会经济组织。 企业与事业单位的区别： 企业单位一般是自负盈亏的生产性单位。所谓“自负盈亏”意即：自己承担亏损与盈利的后果，有一定的自主权。企业单位分为国企和私企。国企就是属国家所有的企业单位。私企就是属个人所有的企业单位。 事业单位一般是国家设置的带有一定的公益性质的机构，但不属于政府机构，与公务员是不同的。一般情况下国家会对这些事业单位予以财政补助。分为全额拨款事业单位，如学校等，差额拨款事业单位，如医院等，还有一种是自主事业单位，是国家不拨款的事业单位。 二、企业组织架构与职业特点 1、企业组织架构 各个职能部门中有着许多分工，从而形成了不同类型、不同层次、相互关联的职能群体。 一、企业组织架构与职业特点 1、企业组织架构 从业者对所在企业架构组织进行相关了解，能有助于自己迅速知晓自身所在位置，从而明白自身的权力和责任。 2、企业中的职业特点 （1）因事设岗，因事择人 出于成本和效益的考虑，企业只会因事设岗、因事择人，不用庸人、不养闲人、不容懒人，更不会因人设岗、因人设事。 假如说你在最初进入职场时，因为个人原因，出现了适应不了企业发展的情况，你认为企业会不会因为你而做出改变？为什么？ 请思考 上岗证 （2）优胜劣汰，竞争上岗 企业的一切活动都围绕着利润最大化展开，而获取利润的基本手段之一便是成本控制(节流)。 成本控制 选用优秀员工，创造更大价值 淘汰不合格员工，保持队伍品质 优胜劣汰，是企业职业岗位的最重要、最明显的特征。 杰克·韦尔奇（1935-- ），美国通用电气公司前董事长和CEO，创立了“2/7/1”管理制度，成为其现今企业中“末位淘汰制”的原型，主政前5年中，最多的一年裁员人数达到员工总数四分之一。 杰克1981年初掌通用时，通用电气的销售额为250亿美元，盈利15亿美元，市场价值在全美上市公司中仅排名第十。而到1999年，通用电气实现了1110亿美元的销售收入（世界第五）和107亿美元的盈利（全球第一），市值已位居世界第二。 （3）职责明确，纪律严明 职业的分工赋予职业特定的责任和纪律，是企业实现其功能的必要保障。 职责明确，纪律严明 案例： 富士康现象就是富士康的员工被封闭在狭窄的“城中城”，他们的整个人都被纳入流水线的效率算计中，也可以说生产线延至员工的全部生存活动中；家庭、亲友等社会关系在这里是受排挤的，是荒芜的。而富士康采取的铁血管理模式，体现