某公司项目的计划概述(PPT 158页).pptVIP

第八章 项目的计划;;;;Work Breakdown Structure for Festival Project;7;Responsibility Matrix for Festival Project;WBS补充;“吃大象”;建立WBS的4 个步骤;车库项目的结构分解;车库项目的WBS 结构;车库项目的WBS 结构;注意事项;WBS作用以及与基线的关系;WBS 例子——软件项目;WBS 逻辑基础;一个WBS 的解剖;⑴产品分解元素;⑵服务分解元素;不认为缺点什么基本的吗？;⑶ 结果分解元素;⑷ 横向关联元素;有集成元素的WBS;有分析元素的WBS;有过程元素的WBS;⑸ 项目管理元素;建房;WBS;责任矩阵;;Should the WBS be decomposed further?;Are there significant time gaps in the execution of the work processes internal to the WBS element? Do resource requirements change over time with a WBS element? Do prerequisites differ among internal deliverables with the WBS element？ Are clear, objective criteria applicable before the completion of the entire WBS element? Are there acceptance criteria applicable before the completion of the entire WBS element? Are there specific risks that require focused attention to a portion of the WBS element? Can a portion of the work to be performed within the WBS element be scheduled as a unit? ;Pitfalls;WBS练习—头脑风暴法说明;头脑风暴法：原则;头脑风暴法：过程;英语写作BrainStorm_3_1英语写作BrainStorm_3_2;WBS练习;团队分组;项目作业;工具使用方法;工具使用方法;用记号笔画出最终的WBS;画出责任矩阵;项目报告和演示;;;;Gantt Chart for Consumer Market Study Project;;;;虚活动;本工作;;;梯形表示法(Cont.);梯形表示法(Cont.);梯形表示法的单、双代号网络图;A1;;;;;WBS与网络图的关系;网络图(单代号);网络图(双代号);;信息系统开发事例;;信息系统开发规划—WBS;信息系统开发规划—责任矩阵;信息系统开发规划—甘特图;信息系统开发规划—活动关系序列表;信息系统开发规划—网络图;;Summary;网络图练习;信息系统开发项目网络图练习;项目进度的安排;;;;;;最早开始时间计算;最早开始时间计算(Cont.);最早开始时间计算(Cont.);进度表(ES,EF);;最迟结束时间计算;最迟结束时间计算(Cont.) —当计算工期和要求工期一致时，单代号;;最迟结束时间计算(Cont.) —当计算工期和要求工期不一致时，单代号;最迟结束时间计算(Cont.) —当计算工期和要求工期不一致时，双??号;进度表(LS,LF);;总时差为这条路径上的所有活动共有和共享;;总时差表;关键路径;关键路径;;自由时差计算;TD、FF、TF、ES、EF、LS、LF的概念;ES, EF, LS, LF, TF, FF, TD, CP的计算;思考题;;修订后的市场调研项目进度;修订后的市场调研项目进度(Co0nt.);信息系统开发事例(续);;22;信息系统开发规划—WBS;信息系统开发规划—责任矩阵;信息系统开发规划—甘特图;信息系统开发规划—活动关系序列表;信息系统开发规划—网络图;信息系统开发规划—活动工期估计;信息系统开发规划—正向计算ES,EF;信息系统开发规划—反向计算LS,LF;信息系统开发规划—计算总时差;信息系统开发规划—找出关键路径;;β概率分布;;正态分布(1);正态分布(2);示例;示例(续);Z =(LF–EF)/st=(42-36)/4.08 =1.47;;Summary;;信息系统开发项目网络图练习;项目进度的控制;;;Project Control Process;;;更新项目进度;更新的进度;更新后的关键路径;;缩短预计工期;