某物业建立薪酬绩效激励机制促进公司发展项目建议书(DOC 63页).pptVIP

朗基物业建立薪酬绩效激励机制促进公司发展项目建议书 目录 知识产权条款 本项目建议书宜严格保密。 朗基物业管理有限公司（以下简称“朗基物业”）同意不向非贵公司现任职员之外的任何人展示、阅读或传递由北京太和睿信企业管理顾问有限公司（以下简称“太和顾问”）提供的与此项目相关的资料。 在朗基物业和太和顾问签署正式协议以前，本项目建议书的知识产权归太和顾问所有，项目建议书中的内容不能由朗基物业向任何第三方透露。如果决定不进行本项目或者选择另外的专业服务公司，朗基物业应保证没有留存本项目建议书的电子文本及复印件。 在阅读本建议书前，请确认已理解并认可此知识产权条款 2 关于太和 公司简介 太和顾问的服务行业和咨询产品 行业 产品 房地产物业 汽车 制造 医药 软件互联网 高科技 消费品 能源化工 金融 家电 战略人力资源管理系统 绩效管理及薪酬激励 职位管理及人才管理 高管绩效评价与激励 人力资源审计服务 组织战略与组织整合 企业改制与企业变革 太和顾问帮助企业提升人力资源效率 1 提升企业的组织有效性 2 提升激励效能 太和顾问的行业地位 地产物业客户咨询内容（摘要） 序号 委托单位 项目起讫时间 项目完成情况 1 中保信物业管理有限公司（一、二、三期） 2008.01-2008.12 顺利完成 2 天津泰达发展 2008.04-2008.07 顺利完成 3 万通鼎安物业管理有限公司 2008.08-2008.10 顺利完成 4 东方海外房产集团 2007.07-2007.12 顺利完成 5 北京万贸置业有限责任公司 2008.01-2008.04 顺利完成 6 北京金泰地产开发有限责任公司 2007.11-2008.02 顺利完成 7 广州白马仪城物业管理有限公司 2009.10-2009.12 顺利完成 8 珠江恒昌房地产顾问公司 2007.01-2007.05 顺利完成 9 华高莱斯地产顾问 2007.08-2007.11 顺利完成 10 万年花城 2006.10-2007.01 顺利完成 深圳万科 莲花物业 长城物业 第一太平戴维斯 吉都物业 国贸物业 招商局物业 中远 万科物业 科技工业园 新世界物业 华尔森物业 万通鼎安 侨乐物业 国寿物业 太和顾问物业行业客户（摘要） 合生创展 万科集团 华润置地 华远地产 住总 深圳华侨城 金地集团 深圳招商地产 上海中海发展 亿城中心 复地 卓越置业 泰华地产 深圳百仕达 首创置业 凯德置地 SOHO中国 珠江地产 吉宝置业 富力地产 中远地产 大华集团 绿地集团 新华联集团 顺驰地产 太和顾问房地产行业客户（摘要） 泰达建设 中建地产 首开集团 永泰房地产 长城控股 旭辉集团 名流置业 金融街控股 鹏欣集团 广宇发展 百仕达地产 合生创展集团 深圳华侨城 雅居乐集团 沿海集团 坤和集团 兆泰置地 中建地产 中原华夏 南光集团 太和顾问房地产行业客户（摘要） 太和优势之一：先进的方法论及定制工具 12 阶段 采用国际通行的方法论 太和专用工具和方法 项目调研与诊断 访谈法 访谈提纲 基于组织战略诊断的ETA问卷调查法 组织及人力资源调查问卷 描述性数据统计方法 太和统计工具 集团管控模式与组织结构优化 采用战略规划导向、主业务流程分析与行业标杆相结合的设计方法 组织最佳实践报告 职位设置与分析 组织分析法、流程优化法与标杆对照法结合； 采用单独面谈和问卷调查相结合的方法 行业基准职位列表 行业标准岗位职责描述 工作分析问卷 职位说明书模版 岗位价值评估 因素计点法 太和JEV评估软件 职位评估指导手册 绩效管理体系设计 关键成功要素分析与行业标杆相结合的设计方法 行业典型绩效指标库 薪酬体系设计 外部竞争性与内部公平性相结合的设计方法 行业薪酬报告 太和薪酬水平设计工具 太和薪酬成本测算工具 长期激励 采用人才发展战略导向、人才矩阵分析和行业标杆结合的设计方法 长期激励研究报告 股票期权设计研究成果 太和优势之二：庞大的行业数据库 产品只是不同数据库的组合方案 太和优势之三：注重实施的服务优势 14 客户满意度调查显示，太和顾问是为客户服务最用心的咨询公司； 太和顾问作为中国本土的咨询公司，熟悉国内市场行情、国家相关人力资源政策及国内企业的实际操作方法，成为很多企业长期人力资源服务咨询顾问； 太和顾问较国际咨询公司而言，不仅承担项目的设计，还承担项目的实施辅导和推行后的跟踪服务，保证咨询成果顺利实施； 太和顾问不仅提供科学、先进的项目设计文档，还在项目咨询过程中全程培训，注重为客户实现知识转移； 由太和顾问项目经理和内部专家团队监控设计方案的质量，特别注意结合行业特点尤其是公司战略规划要求、发展阶段特点、企业特色，设计客户化定制方