信息系统组织和战略课件(PPT 56页).pptVIP

信息系统、组织和战略;参考资料;学习目标;演示如何利用信息系统帮助企业利用协同作用、核心竞争力和基于网络的战略来实现竞争优势。 评估由信息系统和管理解决方案所带来的挑战。;Challenge: powerful competitors, price conscious consumers. Manage 95 brands of wine Solutions. Warehouse management system: coordinates production, suppliers, inventory and shipment Shortens order-to-door cycle by 10 days Gallo Edge analyzes profitability by bottle for customers like Albertsons and Wal-Mart. Gallo Wine Manager system analyzes price vs. taste relationship. Demonstrates the interdependence of business environments, management, culture, and strategy;eBay的调校及其策略;组织和信息系统;组织和信息技术的相互关系;组织和信息系统;组织的技术性微观定义;组织的行为观点;组织和信息系统;组织和信息系统;办事常规、业务流程和企业;组织和信息系统;组织和信息系统;组织和信息系统;环境和组织之间的互动关系;组织和信息系统;组织和信息系统;组织和信息系统;信息系统如何影响组织和商业企业;信息系统如何影响组织和商业企业;相关于组织的IT交易成本理论;信息系统如何影响组织和商业企业;关于组织的IT代理理论成本;信息系统如何影响组织和商业企业;扁平化组织;信息系统如何影响组织和商业企业;组织阻力和技术与组织的相互影响;信息系统如何影响组织和商业企业;信息系统如何影响组织和商业企业;为什么一些公司成为行业龙头？ 迈克尔 波特的竞争力模型 提供公司、竞争对手和环境的总体观点 5个竞争力形成公司未来的命运。 传统竞争对手 新市场进入者 替代产品和服务 客户 供应商;波特竞争力模型;阅读互动会话：管理，然后讨论以下问题： 什么组织特征可以恰当地解释在伊拉克战争中信息系统的表现。 在伊拉克战争中美军应用信息系统遇到什么困难？什么管理、组织和技术有助于解决这些困难？ 描述TIGR并解释在伊拉克战争中为什么对美军的巡逻队有帮助？ 为什么TIGR是一个水平技术案例？ TIGR在未来军事战役中如何发挥作用？解释你的回答。;传统竞争者 所有的公司与竞争者共享市场空间，竞争者持续地设计新产品、服务、 效能、交换成本 新的市场进入者 一些行业有较高的进入壁垒，如计算机芯片行业 新公司有新的设备、年轻的工人，但是几乎没有品牌认可;替代产品和服务 如果你的价格太高，客户可能使用替代品。例如：音乐播放器替代CD 客户 客户很容易转向竞争对手的产品吗？他们能够强迫在透明化市场环境中单单在价格上竞争吗？ 供应商 供应商市场力，当公司不能像供应商一样的速度提升价格时 ;通过应用IT来启用处理竞争力的4个一般战略 低成本领先 产品差别化 专注于利基市场 加强客户和供应商的密切接触程度;低成本领先 当提高（增强）质量和服务水平时，生产低于竞争对手的产品和服务 例如：沃尔玛 、戴尔 产品差别化 尽可能地使用新产品或服务改变客户的方便性和感受 例如：google、兰达斯恩德和苹果iPhone;专注于利基市场 应用信息系统聚焦专攻一个单独市场。 例如：希尔顿酒店 加强客户和供应商的亲密度 使用信息系统发展顾客和供应商之间的亲密联系和忠诚度；增加转换成本 例如：克莱斯勒、亚马逊 ;应用信息系统获得竞争优势;因特网在竞争优势上的影响 改造、破坏、威胁一些行业 例如旅行社、印刷百科全书、报纸 竞争力仍然存在，但竞争更加激烈 通用标准允许新的竞争对手、参加者进入市场 为建立品牌和忠诚客户基础创造新机遇 ;企业价值链模型 把企业看成基本活动的串或链，每个活动对企业的产品和服务增加价值 聚焦活动能够最好地应用到竞争战略上 主流活动与支持活动 在每一阶段，确定信息系统如何提高运行效率和客户与供应商的亲密度。 利用基准、行业最佳实践。;价值链模型;价值网 是一个独立厂商的集合，它们使用信息学技术同步地协调价值链并产生产品和服务。 更多的是顾客驱动，比起传统价值链更少些线性操作。 ;价值网络; 信息系统可以改善企业的整体性能，提高协同力和核心竞争力。 协同 当某些单位的输出可以用于其它单位或者组织池市场和专家的输入。 例如：纽约和摩根大通银行的合并