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清扫 含义 经常清扫保持清洁， 将各个角落的脏物清理掉 目的 保持良好的工作情绪 稳定品质 达到零故障、零损耗 * 如何清扫？ ①看不见的地方，也要彻底打扫干净。 ②经常打扫，使环境尽量不产生灰尘、污秽。 * 电源插座 电脑侧面 主机座 * 要领 自己动手，不依赖外人(所有部门、人员都一起执行) * 清 扫 责 任 分 区 A1 区(张) B1区(赵) C1区(王) C2区(沈) C3区 (李) A2区(胡) E1区(贾) D1区(霍) 要领 * 清洁 含义 将整理、整顿、清扫进行到底， 并且标准化、制度化。 目的 成功惯例和制度 是标准化的基础 企业文化开始形成 * 每天进步一点点 办公室5S培训 HUA KING * 培训内容 一、5S是什么 二、5S的好处及必要性 三、如何做好5S * 第一部分 5S是什么 * 5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法 根据企业进一步发展的需要，有的企业在5S的基础上增加了安全（Safety），形成了“6S”；有的企业甚至推行“12S”，但是万变不离其宗，都是从“5S”里衍生出来 5S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、标准化（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）等五个项目，因日语的罗马拼音均为“S”开头，所以简称为5S。开展以整理、整顿、清扫、标准化和素养为内容的活动，称为“5S”活动  5S是什么 * 整理Seiri 整顿Seiton 清扫Seiso 标准化 Seiketsu 素养Shitsuke 5S 区分物品的用途，处理多余的东西 。 物品分区放置，明确标识，方便取用，使寻找时间为零。 使工作环境变得无灰尘、干净整洁。 环境洁净制定标准，形成制度。 养成良好习惯，提高整体素质。 5S是什么 * 第二部分 5S的好处和必要性 * 整齐、清洁 的工作环境 吸引更多的 忠实顾客 更大的 发展空间 行业内成为 学习榜样 企业形象 5S的好处和必要性 * 可以及时拿到需要的东西 随时确认自己的工作是否按计划执行 保证工作顺利进展 整理干净不是最终的目的，而是避免浪费，提高工作效率 5S的好处和必要性 * 第三部分 如何做好 5S * 整理 含义 将需要的和不需要的物品明确分开， 并处理不需要的物品。 目的 腾出空间 防止误用 * 5S 差！ 5S 好！ 现场检查 * 要领 马上要用的 暂时不用的 长期不用的 要区分对待! * 要领 将需要的物品的数量降到最低程度 例如： 减少文具使用数量 减少文件保存数量 减少电话使用时间 缩短会议时间 * 要领 对可有可无的物品，应坚决处理掉， 决不手软! * 要领 为何会有这么多废品？ 分析 检查 改善 * 问 题 点 在 哪 里？ 提问 1、图片中存在什么问题？ 3、会产生什么样的影响？ 4、我们应该怎样做？ 2、为什么会产生这样的问题？ * 整顿 含义 将需要的物品，摆放成谁都清楚并便于使用的状态。━即寻找时间为零 目的 工作场所一目了然 消除找寻物品的时间 井井有条的工作秩序 * 确定物品放置场所 * 物品分类摆放 * 进行标识 * 定 位、标 识 方法 *连接线标识 影绘表示（形迹管理） * 问题点 * 问题点 * 提问 * [管理责任者] 管理此架责任者姓名 [架子表示标签] 表示架子种类的标签 [柜子内表示标签] 用此标签表示下段 的内容 文件柜如何整顿？ * 要领 彻底整理， 只留下需要的物品 * 合理利用空间，100%定位放置 要领 根据 种类、空间、区域、防护 规定摆放方法 * 要领 利用各种颜色、数据等进行标识 * 问 题 点 在 哪 里？ * 问 题 点 在 哪 里？ * 每天进步一点点