康佳集团管理人员任职资格体系项目实施计划书.pdf

实施计划书 康佳集团股份有限公司 管理人员任职资格体系项目 广州益言普道咨询服务有限公司 广州市天河北路 898 号信源大厦 3306－3307 室 电话：（8620 传真：（8620 机密 广州益言普道咨询服务有限公司 1 [项目建议书_05/2006] 目录 目录 2 项目需求的理解和确认 3 本次项目步骤概述 5 项目步骤的具体描述 6 项目团队构成 16 时间安排和费用预算 17 附件一：主要项目顾问介绍 18 机密 广州益言普道咨询服务有限公司 2 [项目建议书_05/2006] 项目需求的理解和确认 2005 年4月底，康佳集团股份有限公司（以下统一简称“康佳集团”） 人力资源部与广州益言普道咨询服务有限公司（以下统一简称“益言普道”） 就建立康佳集团管理人员任职资格体系进行了深入的沟通。 根据益言普道的理解，康佳集团旨在通过本项目的实施，建立和完善康佳 集团管理人员的任职资格体系，从而为康佳集团管理人员能力提升提供基础， 并为康佳集团的知识管理体系提供方向。为实现上述目的，基础的工作是建立 康佳集团管理人员行为能力模型和不同线条管理人员的专业能力模型，在此基 删除的内容: 领导 础上进行人员能力的测评、人员能力的提升，同时将能力测评的实际结果作为 薪酬调整等人力资源决策的重要依据。 以素质模型为核心的人才管理是人力资源管理发展的最新趋势。素质模型 的建立可以协助企业明确不同层级和不同类别的管理人员到底应该具备何种程 度的行为能力和专业能力，才能符合组织能力建设的需要。素质模型可以应用 到招聘选拔、培训发展、薪酬调整等许多人力资源管理的实践中，同时也可以 帮助企业建立知识管理的框架。 根据双方的沟通，最终确定的项目内容如下： 删除的内容: 结合  建立康佳集团行为能力模型：根据益言普道的素质模型辞典和康佳集团的 战略、企业文化和组织能力建设需要，结合行为事件访谈的方法，建立康 删除的内容: （及结合BEI访 谈？） 佳集团行为能力模型，具体包括核心行为能力模型和领导能力模型（核心 删除的内容: 领导 行为能力模型、领导力模型和基于职能的行为能力模型 ）。  建立 40 个左右关键岗位 （原则上选择的岗位范围包含现有120 个左右的中 层管理人员）的知识技能体系：通过专家组研讨并结合数据库，建立康佳 删除的内容: （及结合BEI访 谈？） 集团大约40 个关键岗位的知识技能体系中主干部分，也即康佳集团管理人 员知识技能中的“应知应会”部分。  在行为能力模型