品牌发展规划跟传播策略-奥美沟通资料.pptVIP

精准传播：新奥集团品牌传播发展规划与核心传播策略（草案） 新奥当前的品牌联想 THANKS！ * 创新清洁能源，改善生存环境，提高生活品质。 Page * * 品牌文化与公共关系委员会2007.8.20 目　录 新奥集团战略理解与传播环境分析：品牌核心定位 新奥品牌传播长期发展规划与核心传播策略 新奥品牌“三一”传播发展规划（2008-2010)与传播策略 以客户为中心 　品牌传播管理 　品牌资产管理 　客户体验管理 新奥集团以客户为中心的品牌管理模式 通过形象管理、品牌授权、延伸、联合、合并、退出等品牌资产管理，维护和优化品牌资产，并使品牌资产效益最大化。 　通过客户体验管理，促进卓越运营，提升品牌承诺兑现能力，确保品牌承诺与客户体验相一致，建立品牌美誉度和忠诚度，强化品牌联想，形成品牌资产。 　通过品牌传播管理提升品牌认知度和理解度，建立品牌联想，建立品牌识别，传播品牌承诺，建立良好的品牌形象，提升品牌认同和品牌号召力。 　品牌承诺，提高认知度，建立品牌联想。 　承诺兑现，形成美誉度和忠诚度，强化品牌联想。 品牌资产主要由品牌认知度、美誉度、忠诚度和品牌联想构成。 新奥集团愿景、战略定位与目标 集团愿景 成为受人尊敬的世界级能源企业 战略定位 　定位于清洁能源产业，以能源开发和能源利用的创新为基础，技术先进核心竞争力突出的清洁能源产业链，进而带动相关产业发展。 战略目标 　年均复合增长率达到30%，2020年进入世界500强，获得清洁能源领域的领先地位。 集团愿景、战略定位与目标，决定了集团品牌发展的目标和根本要求。要求聚焦主业，促进提升营销和各项运营能力，促进集团高速发展，将新奥打造一个伟大的世界级企业集团。 新奥集团产业布局对品牌建设的要求 集团产业布局要求品牌建设聚焦于主导产业，支持集团战略发展和市场营销拓展，支持产业整合与协同。 新奥集团四大战略产业板块 新奥能源 新奥投资 新奥科技 新奥大学 能源开发 能源转化 能源分销 能源物流 ENRIC能源装备 新奥博为 威远生物化工 新奥置业 新奥能源科技 2006－2010 创新模式，强力打造市场网络 培育出较成熟的国际市场业务 夯实管理 全面实现信息化 建立自主创新体系 收入增长率保持45% 技术创新成为企业的动力源 领先国内市场、稳健国际市场 收入增长率在35%以上 成长为全球性的公司 进入世界五百强 收入增长率在12%以上 2011－2015 2016－2020 稳健发展 领先世界 2021－ 2035 战略升级 创新发展 新奥集团战略发展路径与品牌发展目标 国内知名品牌 国内一流品牌 国际知名品牌 国际一流品牌 行业一线品牌 　政府关系 　股东/融投资 　战略合作伙伴 　企业客户/单位 　大众用户 　普通大众/潜在用户 集团发展 能源转化 能源物流 能源分销 高端客户 大众客户 高端传播目标群：保障并加强 大众传播目标群：有效覆盖 集团战略发展对品牌传播目标的要求：目标群定位分析 根据能源行业发展特点和市场化程度的演变，以及参与全球性市场竞争的战略发展需要，根据传播目标群与公司利益贡献价值的不同，在有限的品牌投资下，优先保障和强化高端传播目标群，并逐步向大众目标群覆盖。 新奥 精明、进取、但还不是那么成熟精干的； 低调的、务实的、有效率的； 做燃气的； 新生企业； 27-28岁，正是开始干事情的年龄；有干劲儿； 有开拓性； 技术上不断研究，更新，进步的。 是人才培养基地。 专业的（“供气是他们本身的专业”） 团结的，关系融洽的 正规的，有规模的 敬业的 负责任的（气价变动和接驳费的影响） 大牌的，像政府一样的 新　奥 管道然气 新能化工 新奥LPG 新 奥 40岁左右男士； 性格比较随和； 处世冷静，不暴躁； 经验丰富老练； 精力也还比较旺盛。 新奥集团品牌认知现状分析 新奥品牌形象认知 资料来源：TNS调研 竞争品牌形象分析－行业领先竞争者在说什么？ 　实力、资源占有、国家战略 　科技领先、绿色 　（“绿色创想”） 　环保、亲和、 　人性化 　实力、全球资源 　社会责任 　实力、上游资源 　社会责任 　品牌形象目标： 　我们说什么？？？ 实力、资源、环保、科技，是能源企业共同的核心形象诉求。 新奥品牌形象目标－核心传播诉求，我们说什么？ 历史使命、国家战略： －国家强盛、民族复兴、能源短缺，清洁能源是最佳的解决之道，我们责无旁贷！ 后发优势、技术领先： －在清洁能源领域，我们与世界一流企业站在同一起跑线，而我们，已经出发！ 清洁环保、社会责任： －清洁能源，我们的努力，带给您更清洁、更环保、更绿色的美好生活。 创新活力、远大未来： －我们是新兴的企业，与百年企业巨头比实力和规模尚小，但我们更具创新精神，更具活力，我们轻装出