- 1、本文档共44页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
卓越领导力培训课件(PPT 44页)
卓越领导力;;;⑴ 姿态 [posture]
因摸地上刑械作投击势。——清· 方苞《左忠毅公逸事》
⑵ 形状;样式;架式 [form]
罔不因势象形各具情态。——《虞初新志·魏学洢·核舟记》
⑶ 自然界或物体的形貌 [the outward appearance of a natural object]
其岸势犬牙差互,不可知其源。——唐· 柳宗元《至小丘西小石潭记》
⑷ 势头;趋势;时机 [tendency;trend;opportunity]
三保见敌势可乘,急挥帜。——《清稗类钞·战事类》
然羽非有尺寸,乘势起陇庙之中。——《史记·项羽纪赞》
虽有智慧,不如乘势,虽有鎡基,不如待时。——《孟子·公孙丑上》;⑴ 重力:势家(有权势的豪家大族);失势(失去权势);
权势(权柄和势力);势子(趋炎附势的人);
势利(权势和利益);势任(掌握权势的重要职位);
势利场(争权夺利的地方);势倾天下;仗势欺人
⑵ 力量、威力:声势(声威和气势);势耀(势力威望);
势倾人主(威风势力压倒了皇帝);势派(气势;气派)
⑶ 形势、情势:势促(形势所迫);势面(世面);
势穷力竭;
大势所趋;守势;势胜(形势优越);势成骑虎
⑷ 姿态:装腔作势
⑸ 形状;样式;架式:
势相(模样、样子);势况(样子,模样);势合形离
势沙(势杀、势煞、势霎。样子;模样);势样(样子;姿势)
⑹ 势头;趋势;时机:势如破竹;;;积极型领导力;解决的问题;情 势;;;;黑 势;负能量累积;正能量累积;态 势;;;树立个人目标的七个步骤;果敢型领导力;解决问题;辨 势;七 患;古人看人五法;组织“脸谱”;;界 势;;;边 界;威 势;威有三:有道德之威者,有暴察之威者,有狂妄之威者——此三威者,不可不孰察也——荀子
道德之威成乎安强,暴察之威成乎危弱,狂妄之威成乎灭亡也。;领导中层的六大行为误区;领导中层的七大行为策略;摄受力五要素;领导人与管理人矩阵;;;名片管理
蘑菇管理
猴子管理
风筝管理 ;结 语;;; 重要的是行动本身,而不是行动的结果。你必须做正确的事情,你的权利也许不够大,时间也许不够多,但是这并不表示你就应该??止做正确的事。也许你永远也不能预知你所采取的行动会带来什么成果,可是如果你什么也不做,那就绝对不会得到任何成果。
——圣雄甘地
文档评论(0)