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金地集团工程管控体系简介
2015年1月;;组 织 建 设;职能管理型;组织建设是集团工程管控体系的基础，集团各项制度、标准制定也要与明确的组织架构相对应，脱离组织架构的管控体系没有生命力，无法落地;技术协调人;制 度 建 设;制度建设;金地集团标准工期;金地集团标准工期;进度管理制度;;每一次的过程评价均会留下痕迹，评估结果不合格的会留下“污点记录”一直伴随着单位，新合同投标时过往表现都可以查到，一目了然;供应商管理系统;质量安全管理制度;建立多维度的工程管理体系评价体系;评价与激励制度;评价与激励制度;评价与激励制度;集团工程管控体系总览——管理工具;工程策划;工程策划;工程策划-总平面策划;工程策划-进度策划;工程策划-示范区策划;工程策划两级联合评审;工程策划-确保落地、真正??挥作用;工程策划合同体现及现场落实;工程标准化;;;;;项目评估;项目评估;项目评估;项目工程巡检;项目巡检;结语;
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