商品采购绩效管理培训教材(PPT 58页).pptVIP

项目八 商品采购绩效管理;本章概览;利润是由收益产生的？;利润是由收益产生的？; B陶瓷公司，是一家国有中型企业，20世纪90年代初，它曾是某省建材行业三面红旗之一。然而，近年来在市场经济大潮的冲击下，由于盲目上马，导致企业重大决策失误，使这家原本红红火火的国有企业债台高筑。 2002年，经有关部门批准，该公司投资1200万元建立大断面窑生产线。但该公司为赶市场潮流，不经论证就将其改建为混道窑生产线，共投资1700万元，由于该生产线建成时市场潮流已过，因此投产后公司一直亏损。在产销无望的情况下，公司只好重新投入1000多万元再建大断面窑，这使得公司元气大伤，债台高筑，仅拖欠银行贷款就达3000多万元。几年来，该公司先后作出失误的重大经营决策六项，使国有资产损失数百万元。企业将以前积累的数千万元自有资金流失得一干二净。; 成本意识是指节约成本与控制成本的观念，是“节省成本的观念，并了解成本管理的执行结果。”成本意识包括注意控制成本，努力使成本降低到最低水平并设法使其保持在最低水平。 ; 现代企业成本意识 现代企业成本意识是指企业管理人员对成本管理和控制有足够的重视，不受传统思维定式的束缚，充分认识到企业成本降低的潜力是无穷无尽的。 现代企业成本管理的内容不仅仅是孤立地降低成本，而是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。 ; 现代企业成本意识 现代企业成本意识包括：以人为本、成本优势、精益成本、科技驱动成本、成本避免及成本效益等方面的认知。 1.以人为本的观念 　　（1）企业整个成本管理过程是人支配的，成本管理的主体是人而不是物。 　　（2）成本管理必需围绕调动人的积极性、创造性而展开。 　　（3）促进员工在公开公平的原则下富于竞争，不断提高科学文化素质，最大限度的调动员工创新、创优、创效的积极性。; 现代企业成本意识 2.成本优势的观念 　　 企业的竞争说到底就是产品的质量和价格的竞争,企业只有提供物美价廉的产品才能在市场中获得竞争优势,求得企业发展和壮大。 　　实现物美指的是质量的提高,而实现价廉的基础则是成是成本优势。; 现代企业成本意识 3.精益成本管理观念 　 以客户价值增值为导向，融合精益设计、精益服务技术、精益采购、精益生产、精益物流，把精益管理思想与成本管理思想相结合，形成了现代成本管理理念。 　　以“消除一切浪费、追求卓越”为全体员工共同的价值观和行为准则，从采购、设计、生产和服务上全方位、全过程、全员地控制成本，以达到产品（服务）成本最优，从而使企业获得较强的竞争优势。; 现代企业成本意识 4.科技驱动成本观念 　　科学技术是第一生产力，科技进步是降低成本的根本途径，而科技的潜力又是无穷的，不断将先进的技术应用在日常生产上是企业降低成本消耗提高产品质量实现挖潜增效的有效途径，通过新产品开发、成熟产品的优化设计、新材料的运用、工艺技术的创新、设备技术改进、员工素质的提高和采用信息化管理等措施，实现管理手段、方法的科技化，增强产品竞争力，增加产品附加值，进而降低成本，扩展利润空间。; 现代企业成本意识 5.成本避免观念 　　成本避免的思想根本在于从管理的角度去探索成本降低的潜力，认为事前预防重于事后调整，避免不必要的成本发生。这种高级形态的成本降低需要企业在产品的开发、设计阶段，通过重组生产流程，来避免不必要的生产环节，达到成本控制的目的，是一种高级的战略上的变革。; 现代企业成本意识 6.成本效益观念 成本效益的实质，就是劳动成果与劳动消耗的比例关系，简单地说，就是“所得”与“所费”或“产出”与“投入”的比例。提高成本效益是企业永恒的主题和不变的追求，这不仅是企业自身存在的内在价值，也是市场经济的本质要求。;任务一. 商品采购成本控制;一、商品采购成本的构成;一、商品采购成本的构成;一、商品采购成本的构成;一、商品采购成本的构成;一、商品采购成本的构成;（二）隐性成本构成要素 隐性成本是相对于显性成本而言，是一种隐藏于经济组织总成本之中、游离于财务监督之外的成本。是由于经济主体的行为而有意或无意造成的，具有一定隐蔽性的将来成本和转移成本，是成本的将来时态和转嫁的成本形态的总和。 隐性成本主要包括如下几个方面的内容：决策者权威失灵成本，信息失真成本和影响力成本。;（二）隐性成本构成要素 1.交货时间和交货周期。 2.商品品质。 3.信息成本（市场信息、内部信息）。 4.信用与商誉情况。;沉