如何打造高绩效的团队(PPT 68页).pptVIP

;如何打造高绩效的团队 ?;第一单元; 什么是团队 ;高效团队6个特征：;团队的三种类型： ;各种团队角色的配置 ;各种团队角色的配置;各种团队角色的配置;各种团队角色的配置;各种团队角色的配置;各种团队角色的配置;各种团队角色的配置;各种团队角色的配置;团队角色的启示 ;第二单元：;组建团队的四种途径 ;团队的发展阶段;第一阶段：成立期及其特征 ;第二阶段：动荡期及其特征 ;第三阶段：稳定期及其特征 ;第四阶段：高产期及其特征 ;第五阶段：调整期及其特征 ;团队的陷阱;2)团队的陷阱的避免 ;3）开发团队的能力;四个步骤? 四个步骤;2：界定团队界限 ;3）---3：应用技术;要确保所有团队成员对该组织、其 目标和其结构有一个基本的认识。 团队成员接受的全局观点越强， 他们在做决策时对整个工作的考 虑就会越多，就更能克??近视倾向。 ; 3）—5： ; 3）---6.;第三单元：;1)团队的目标管理 ;目标管理的过程;2)团队的时间管理; 时间管理的改进方法;时间管理的改进方法;3)团队的沟通技巧 ;(I)积极聆听的要领; (II)表达的技巧;反馈的技巧(III-1):给予反馈 ;反馈的技巧(III-2):接受反馈 ;与下属沟通 ;与下属沟通;与下属沟通; 与下属沟通;4)团队的激励策略 ;激励的四原则： ;激励的五个策略： ;5)效评估;绩效评估方法 ;绩效面谈： ;第四单元;(1)领导者的能力;2)领导授权技巧 ;授权的五个原则 ;? 团队冲突;处理方式(二)----回避 ;处理方式（三）----迁就;处理方式（四）-----妥协 ;处理方式（五）---合作 ;4）如何召开高效的团队会议 ;5)：团队决策的方法 ;6）团队精神 ;培养团队精神 ;案例分析;