2019年作业效率提升方案（PDF34页）.pdfVIP

汽车公司作业效率提升方案 效率？ 相对作业目的所采用的工具及方法，是否最 合适并被充分利用！ 效率可以作为衡量实际执行情况与理论标准规划 之间的相符程度 一、生产率的定义 生产率是经济学上一个用来衡量生产系统转换效率的指 标，一般定义为“生产率就是产出与投入之比”。即 产出（O ） 生产率(P) 投入（I ） 公式中 产出——合格的产品或服务 投入——为获得合格产品或服务而投入的生产要素 生产率就是衡量生产要素使用效率的尺度，也是衡量生产 管理效果的重要指标，是生产管理必须掌握的一个尺度之一。 生产系统 生产要素 投入 产出 生产的财富 转换 人 财 物 产品 服务 生产率=产出/投入 转换% 技术 管理 A:提升实际产出；B ：降低标准投入 作 业 效 率 提 升 作业效率分析--提升实际产出 作业效率体系 工时组成： 总出勤工时(投入工时） （投入人员*作业时间） 作业工时 直接工时 间接 间接人员的出勤时间班组长、调度、统计、 直接人员*作业时间 工时 工具管理、搬运、物料人员 投入工时 实动工时 无作业 可控工时(物料供应不足、部品不良，调机 （直接工时-无作业工时） 工时 时间)不可控工时(停电，灾害等） 效率 标准 纯作业工时 再作业 工程/工艺更改、不合格批次返工外加 损失 生产 （实动工时-再作业） 工时 无价值 工、部品不良 量 良品完成工时作业者责任 作业不良、生产线不良修理、生产线不 工时 损失工时 （生产量*ST ） 平衡 有价值 作业效率 = 产量*标准工时/投入时间=实际产量/标准产量=标准作业时间/实际作业时间 作业效率提升工作规划之一： 建立每日基于标准作业的工时效率统计、分析、管理考核 确认每日实际投入 和标准投入差异，即：标准作 业执行度 找出影响效率的原因，步步分析改善 作为生产管理指标之一，纵向横向管控 作业效率分析--提升实际产出 生产效率管理 Xx车间生产效率管控表 可代替每 日节拍 标准节 标准 单台工 出勤 工作时 内部损外部损失 生产效 作业效 内部转 外部转 班组 产量 投入工时 产出工时 拍 人力 时 人数 间 失工时