新景祥：新形势下房地产战略--价值重构(2010年版本).pdf

新形势下房地产战略--价值重构 (2010年版本) 业务发展中心(厦门) 版权声明：本文仅供客户内部使用，版权归厦门市新景祥房地产策划代理有限公司所有，未经厦门市新景祥房地产策 划代理有限公司书面许可，不得擅自向其它任何机构和个人传阅、引用、复制和发布报告中的部分或全部内容。 2010-01 业务发展中心 项目代理竞标特点 时间短 工作量大 竞争激烈 不确定性 参与竞标？ 放弃竞标？ 新景祥 New Visual Angle 业务发展中心 著名的 《新景祥的一封信》 业务发展中心 一份成熟的理论与实践报告提案 一份成熟的理论与实践报告提案 可以解决我们的苦恼 可以解决我们的苦恼 新景祥 New Visual Angle 业务发展中心 2009年厦门公司竞标提案成功率分析 新景祥 New Visual Angle 业务发展中心 特别推荐 价值重构战略 价值重构战略 新景祥 New Visual Angle 业务发展中心 总体内容 第一部分：市场环境 第二部分：观念突破 第三部分：重构四大边界 第四部分：实现客户价值重构的六大方法 第五部分：实现客户价值重构的工具——项目发展战略图 业务发展中心 市场环境 业务发展中心 改革开放之后房地产30年的发展， 不成熟的竞争规则时代一去不复返。 1991～1995 1995~2003 2003~2007 2007~2010 1978～1991 非理性炒作 相对稳定 调控、反调控 房地产行业 理论突破与起步阶段 与调整阶段 的协调发展 与总体反思阶段 全面调整期  土地法、规划法的制  以邓小平南巡为标  蓝印