2019年建设项目进度控制管理规定.pdfVIP

建设项目进度控制管理规定 修改码/版本：1/E 文件编号：GDGS/ZY 74.02 －04 －2010 页 码：1/31 1 目的 为了规范公司新建、改扩建项目及纳入基本建设项目管理的更新 改造项目的建设进度控制管理，制定本规定。 2 范围 本规定适用于公司新建、改扩建项目及纳入基本建设项目管理的 更新改造项目从项目前期到投产交接阶段的进度控制管理。 3 术语和定义 3.1 进度计划 本规定所称进度计划是指在工作分解结构 （WBS ）的基础上对项 目各项工作实施的先后顺序及其起、止时间所作的整体安排。 3.2 进度计划调整 本规定所称进度计划调整是指在项目的实施过程中，由于各种因 素 （如自然环境、社会环境等 ）变化，对完成计划所需工作做出的具 体安排。 4 职责 4.1 工程处 4.1.1 负责审核项目经理部编制的第二级进度计划； 4.1.2 负责在工程实施过程中，检查第二级进度计划执行情况； 4.1.3 负责收集、整理、分析工程进度计划信息； 4.1.4 负责向公司及上级公司上报工程进度计划信息。 4.2 规划计划处 负责工程前期阶段进度计划管理。 4.3 项目经理部 4.3.1 负责编制工程第二级进度计划； 中国石油管道公司2011-12-30 发布 2011-12-30 实施 GDGS/ZY 74.02 －04 －2010 页码：2/31 4.3.2 负责审批监理编制的第三级进度计划； 4.3.3 负责监督检查第三级进度计划执行情况； 4.3.4 负责进度分析并采取纠偏措施。 4.3.5 负责进度计划信息的上报。 4.4 监理单位 4.4.1 负责第三级进度计划的编制与修改； 4.4.2 负责审查第四级进度计划； 4.4.3 负责检查第四级进度计划执行情况； 4.4.4 负责进度分析，监督承包商纠偏措施的执行情况； 4.4.5 负责进度计划信息的整理，并向项目经理部定期报送。 4.5 承包商 4.5.1 负责第四级进度计划的编制与修改； 4.5.2 负责工程建设信息的收集与上报； 4.5.3 负责制定并执行纠偏措施。 5 管理内容 5.1 进度计划 5.1.1 进度计划划分 a) 第一级进度计划 （指导计划 ）——项目指导性计划，要求说 明单项工程的总体目标。股份公司 （或专业公司 ）以可行性研究报告 批复或专题会议纪要等形式正式明确的总体目标。 b) 第二级进度计划 （实施计划 ）—— 项目实施计划，要求以时 间逻辑关系说明单位工程的工作安排。项目经理部根据下达的总体目 标编制一、二、三、四类项目实施计划，工程处审核，并将一、二、 三类项目实施计划报送专业公司备案。 见记录 “8.1” 《第二级进度计划》。 c) 第三级进度计划 （执行计划 ）——项目执行计划，要求以时 GDGS/ZY 74.02 －04 －2010 页码：3/31 间逻辑关系说明分部工程的工作安排。监理根据批准的第二级进度计 划编制第三级进度计划，项目经理部审核。见记录 “8.2” 《第三级 进度计划》。 d) 第四级进度计划 （作业计划 ）—— 项目作业计划，要求以时 间逻辑关系说明分项工程的工作安排。承包商根据批准的第三级进度 计划编制第四级进度计划，监理审核。见记录 “8.3” 《第四级进度 计划》。 5.1.2 进度计划管理程序 a) 项目经理部按照股份公司 （或专业公司 ）要求的总体目标， 编制一、二、三、四类项目第二级进度计划 （实施计划 ），并上报工 程处； b) 工程处审核一、二、三、四类项目实施计划，提出整改要求； c) 项目经理部向工程处上报一、二、三、四类项目修改版实施 计划； d) 工程处将通过审