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任职资格体系设计及应用 2011年6月25~26 日.杭州. 1 1 魏志峰 实战型管理专家、高级培训师，曾任美国KMG 咨询集团亚太区高级顾问，多年企业管理、咨询 及培训经验 主讲课程：《战略性人力资源管理》、《任职 资格体系设计与应用》、《如何让绩效真正落 地》、 《绩效指标设计及应用》 国内多所高校、中国人力资源开发研究会特约 讲师 最新著作《任职资格体系设计与实施案例》 《绩效管理-如何让人力资本创造绩效》 2 2 目录 第一部分：任职资格概述 第二部分：任职资格体系设计 第三部分：任职资格认证 第四部分：任职资格管理应用 第五部分：案例介绍 3 3 T公司的烦恼 4 4 人力资源管理体系 2、管理及组 织职位体系 3、任职 1、人力资 资格体系 源规划 4、招聘甄 9、企业 选体系 文化 企业发展 战略 5、培训开 发体系 8、员工 关系 6、薪酬福 利体系 7、绩效管 理体系 5 5 什么是任职资格？ 任职资格是指在特定领域内，根据任职资格标准， 对员工从事相应工作所需能力的证明。 • 特定领域（范围）：根据岗位划分职族、职类 • 任职资格标准（依据）：对员工任职能力评价的标准，包括资格标准、 素质标准和能力标准 • 所需能力的证明（等级认证）：通过认证以后所给予的资格等级证明 任职资格管理的本质是对员工的能力进行管理