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与市面上流行的零散的几百元的一些所谓咨询报告PPT文件绝不相同
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此次开放的“咨询全案资料”包括麦肯锡、波士顿、毕博、罗兰贝格、埃森哲等国际
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咨询公司和北大纵横、新华信、远卓、汉普等优秀的本土咨询公司2000年至2004年
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表现之一表现之一:管理失控:管理失控
表现之一表现之一::管理失控管理失控
– 子公司认为母公司对它的管理是多余的。母公司要求子公司做的事或
对某些重大问题提出意见 ,子公司却根本不把母公司的意见当一回事 ,
不买母公司的帐。
– 子公司对母公司弄虚作假。子公司不让母公司了解真实情况 ,用假象蒙
蔽母公司。对母公司的意见、重大决策等阳奉阴违,母公司的管理控
制根本无法贯彻,子公司俨然已成独立王国。
– 子公司对母公司设置信息屏障,封锁真实信息。对关系到母公司投资
权益的重大问题 ,如重大项目投资、重大对外投资、重大担保事项、重
大诉讼纠纷等等,一概不让母公司知道。
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表现之二表现之二:过度集权:过度集权
表现之二表现之二::过度集权过度集权
– 母公司把子公司作为分公司来管理。母公司在管理方式上过于集
权,对子公司管理过死,对于子公司的日常经营活动插手太深,子
公司内部的人事调整、经营计划、产品策略等通通都要报批,母公
司职能部门过多干涉子公司具体经营事务,扰乱子公司正常经营。
这种方式,直接带
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