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铁路工程项目标准化施工管理手册（第一卷） 宣 贯 培 训 铁路工程项目标准化施工管理手册（第一卷）第六部分钻爆法隧道作业标准 钻爆法隧道作业标准 铁路工程项目标准化施工管理手册宣贯 解决的主要问题 一是提供了现场管理尺度。 本标准明确了做什么，怎么做； 用什么工种，用多少，用什么设备和工具； 用什么方法做； 需要多少时间，需要消耗多少材料，利于班组核算； 作业注意的安全问题； 作业完成的可量化的质量判断标准； 作业前的工序质量标准。 铁路工程项目标准化施工管理手册宣贯 解决的主要问题 二是有效实施工序管理。 架子队主要功能是组织施工、监控生产、管理劳务、控制消耗成本，抓好各工序和作业面安全质量控制。现场生产计划由架子队实施分解后下达，各工序和作业面的技术和安全技术交底由架子队组织实施，劳务工的考核、奖惩、调配由架子队独立完成。项目部对架子队实施持续的考核评比，促使架子队围绕安全质量、施工进度、文明施工、环保水保、成本控制等指标完善内控机制和自身功能，提升自转能力。 铁路工程项目标准化施工管理手册宣贯 解决的主要问题 三是按工序组织工班建设。 钻爆法隧道作业标准全部按工序进行管理，每道主要主要工序都按工班建制进行组织，工序安全、质量、进度的具体实施由班组执行。对完善架子队班组建设、班组考核提供了分类依据。 铁路工程项目标准化施工管理手册宣贯 解决的主要问题 四是明晰现场管理责任。 明确了紧前工序标准，当班工序准备前要对紧前工序的安全、质量进行判断； 当班工序转序的质量有判断标准，谁检查，谁同意转序，谁负责； 现场检查考核表的信息可以追溯现场管理责任。 铁路工程项目标准化施工管理手册宣贯 解决的主要问题 五是有利于责任成本控制。 标准对每道工序的人、机、料都提出了消耗指标，每道工序都给出了循环时间，便于班组控制消耗，也便于架子队开展队责任成本核算。 铁路工程项目标准化施工管理手册宣贯 解决的主要问题 六是提供现场的管理工具书。 对于规模快速扩张后的项目管理面临的现场管理人员经验缺乏、作业人员素质较低的现状，本标准可以作为现场管理人员、作业人员的工具书。 铁路工程项目标准化施工管理手册宣贯 本标准使用说明 1 编制依据 引用21个标准。其中 2个国家标准 17个行业标准 3个企业标准 铁路工程项目标准化施工管理手册宣贯 本标准使用说明 2 使用说明 本标准的使用范围及涵盖内容 本标准主要适用于集团公司铁路工程项目。 本标准对钻爆法隧道作业的紧前工序达到到的标准、适用条件、作业内容、质量标准、施工程序及要求、作业组织、紧后工序准备、考核标准进行了具体明确。 铁路工程项目标准化施工管理手册宣贯 本标准使用说明 2 使用说明 本标准的实施及管理 项目部应根据工程所涵盖工程内容分阶段组织各作业队监控人员培训学习，由项目总工程师组织；各作业队应根据工程进度计划、紧后工序安排组织作业队长、副队长、技术人员、安全员、测量员、班组长进行培训学习，由技术负责人组织；技术人员在进行技术交底时，对作业层进行培训学习。 铁路工程项目标准化施工管理手册宣贯 本标准使用说明 2 使用说明 本标准的实施及管理 本标准作为项目经理部对钻爆法隧道作业的施工现场检查考核标准。项目经理部每月应对《施工项目现场检查表》的执行情况进行检查，并对所涉及的内容进行随机抽查和现场核对。 铁路工程项目标准化施工管理手册宣贯 本标准使用说明 2 使用说明 本标准的实施及管理 作业班组人员应熟练掌握与其相关作业内容、作业质量标准、作业流程和作业要求，应熟悉掌握其作业内容中施工的重点、工器具使用方法与技巧，熟悉与其密切相关的作业接口标准，熟悉每道作业工序中的安全注意事项、安全防护知识等。 铁路工程项目标准化施工管理手册宣贯 本标准使用说明 2 使用说明 本标准的实施及管理 各作业队监控层人员既要了解和掌握作业班组人员的作业内容外，还要掌握紧前工序标准、适用条件、质量标准、施工程序、作业组织、紧后工序准备、考核标准等。 项目经理部技术员、领工员应根据《施工项目现场检查表》内检查频次的要求，认真、准确、及时的填写作业层的实施情况及检查结果，同时作为技术员、领工员履责的依据。 铁路工程项目标准化施工管理手册宣贯 本标准使用说明 3 本标准的优化改进 本标准中作业内容、程序、施工项目现场检查表内容是根据隧道施工规范、通用工艺标准和常用的施工方法、设备和原材料进行编制，随着先进工艺、新型设备、新型材料的应用，项目部应按程序进行相应的调整。 本标准中劳动力配置、机具配置是根据经验分析综合集团公司平均水平进行配置，随着管理水平和劳动技能的提高以及新型设备、新型材料的应用，项目经理部应对各配置按程序进行相应调整。 生产效率和材料消耗是根据经验分析、综合集团公司施工定额项目经理部2009年