2019年某公司考核指标体系教材（DOC 31页）.docVIP

考核指标 第一部分 高层考核指标 常务副总经理考核指标 指标项 考评目的 考评内容 考评人 任 务 绩 效 50% 公司经营运作效果 保证公司日常工作有序开展 在公司日常经营运作中是否充分发挥组织力、协调力、调度力 总 经 理 直属部门的计划完成情况 保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相一致 计划是否按时完成；计划执行效果 公司发展战略的合理性 确保公司持续、健康发展 公司发展战略是否与企业内部资源相匹配，是否适应外部环境的发展和变化 合资合作项目执行情况 保证公司资金按期收回 公司资金是否按期收回 法律服务 保证公司良好的法律运行环境，使企业经济利益损失最小化 解决年度经济纠纷、法律事务的效果 网络化发展 提高公司办公室自动化和信息化服务水平 公司实现办公室自动化程度；内部局域网信息化服务水平 备注： 行政副经理考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 效 50% 计划完成情况 保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相一致 计划是否按时完成；计划执行效果 总 经 理 人力资源规划效果 保证人力资源满足公司发展要求 公司的人力资源能否满足公司的发展要求，其中关键岗位人员的空缺率不高于目标值，关键人员流失率不高于目标值 人力资源管理体系的系统化水平 保证人力资源体系的良性循环 人力资源体系标准化、规范化程度；人力资源管理的实施效果 行政后勤保障体系的运行效率 确保行政后勤保障体系的完备性和高效性 公司的安全、生活物资、业务运行后勤保障体系的完备性、高效性；部门或员工对后勤服务的满意度 固定资产管理状况 公司资产的使用情况 年度固定资产的盘亏盘盈，非正常损坏对公司资产所造成的影响 员工对行政服务满意度 保证行政后勤系统高效运作，提供优质的服务 是否有部门投诉发生，是否发生过重大的事故，员工满意度调查与上年对比情况 行政后勤费用 保证行政后勤费用合理有效 行政后勤费用支出，实际行政后勤费用与计划预算费用的偏差，费用的增长速度与业务发展速度比较是否合理 备注： 销售副总经理考核指标 指标项 考核目的 考核内容 考核人 任 务 绩 效 50% 营销战略方案的质量 保证营销战略和总体战略一致 对市场需求结构分析的客观性、合理性；市场容量预测与实际销售情况的绝对偏差量；营销策略的可行性 总 经 理 年度销售目标完成情况 保证公司的销售目标能够按计划完成 销售收入完成百分比、销售计划执行情况 营销策划方案的质量 保证营销策划方案的市场投放效果与开发公司的销售经营目标的连贯性和一致性 编制营销策划方案的合理性、可行性；营销策划方案实施的效果；营销策划方案创造的经济价值分析 企业品牌知名度 保证提升公司品牌形象，增强公司竞争力 品牌宣传的力度、品牌被市场的认可程度 销售费用预算执行偏差率 整体上加强销售费用规模和效果控制，提高利润率 销售费用是否合理有效，销售费用预算执行偏差率 销售费用收入比率 保证销售费用的高效使用 投入的销售费用和销售收入的比值与目标值的偏差程度 销售管理体系的规范化程度 保证建立健全规范化的销售管理体系，同时使销售管理体系发挥最大的效能 销售管理制度建设的标准化程度；销售管理体系运营的规范化程度；销售管理体系运行的经济价值分析 客户满意度 保证对客户的服务质量，提高公司的核心竞争力 年客户投诉总量，客户投诉是否及时、有效得到解决，是否积极服务客户 备注 销售费用预算执行偏差率=1 — |销售费用年度预算-实际年度销售费用| / 销售费用年度预算 财会副经理考核指标 指标项 考评目的 考评内容 考评人 任 务 绩 效 50% 财务计划完成情况 保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相一致 财务计划是否按时完成；实际财务收益与预期财务收益的偏差值 总 经 理 财务法律法规的贯彻效果 提高财务人员的业务素质，规避财务风险 财务法律、法规的贯彻执行效果 财务规章制度的规范性 确保财务系统规范化管理 财务管理制度是否系统、规范、有没有操作性 财务管理效果 加强公司财务管理和财务审计能力，规避财务风险 财务资金的预算计划是否科学、有效；财务资金的周转率、利用率；应收账款周转率；资产占有资金周转率；财务审计制度是否健全；审计工作是否有效 融资效果 扩展财务融资渠道，提高资金筹措能力，满足企业业务发展的资金需求 财务融资渠道、筹措资金的额度等是否满足企业业务发展的需要；财务管理费用是否科学、合理、经济；资金调度和协调能力是否满足资金预算要求 财务信息有效性 为管理决策提供依据 定期及时、真实地向总经理提供支持决策的财务分析报告 税务处理效果 合理税务筹划 充分利用国家政策享受的税收优惠数（未发生税务纠纷） 公司重大投资决策的支持程度 保证公司重大投资财务风险 提出重大投资的财务分析和方