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某盈利性高端诊所商业计划书(PPT 31页)
;;;我国医疗行业现状;医疗行业改革成为国家战略之一;民营医疗机构成为重要组成部分; 医疗资源分布不均，群众看病难
随着生活水平的提高，人们对于医疗服务需求也在不断提高，但是医疗
资源（例如专家）过于集中在部分城市或大型医院，资源
使用率不高，远不能满足群众的需求。
服务周期长
目前由于医疗资源过于集中，服务效率低下，与如今快节奏的工作生活无法达到速率一致，出现高价挂号乃至挂不到号，导致从挂号—诊疗—检查—治疗—取药过程极为耗时。
专科医院诚信缺失
由于目前各类专科医院以高额检测费用为主要收入来源，但医生治疗水平不足，服务标准不高，患者缴纳了高额费用仍然难以治愈，无法满足患者对私立专科医院的需求，信任度不高。;医疗行业发展痛点;;项目介绍;市场竞争环境下的SWOT分析;全面、均衡、稳固的平台架构;消费者需求分析;患??需求;专注本地高端人群
;具有较强的经济实力，超前的消费观念，追求高端的服务和体验。愿意消费享受便捷、专业、星级的服务。;;常态营销推广策略;事件营销策略;专家口碑营销策略;异业资源整合;;前期投资;人员岗位及薪资 ;其他费用 ;每月开支总费用 ;利润预估 ;;致力于创造本地医疗资源输出平台;多元业务发展，筑造多源的盈利模式;未来发展规划
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