某建设工程目标控制概述(PPT 50页).pptVIP

③ 工程变更的程序 a） 变更的提出 b）变更的审查（必要性、可行性、粗估费用和工期） c）编制设计变更文件 d）商定价格 就工程变更费用及工期的评估情况与承包单位和建设单位进行协调。 e）总监理工程师签发工程变更令 　　工程变更单应包括工程变更要求、工程变更说明、工程变更费用和工期、必要的附件（如设计变更文件）等内容，有设计变更文件的工程变更应附设计变更文件。 ?? （5）预防和处理工程索赔 ① 工程索赔的概念 索赔是指由于非自己的原因遭受了损失，而向可以承担责任的一方请求补偿的行为。 特征： a）自身没有过失； b）损失已经发生； c）损失的补偿； d）请求 观念：救济的申请，是正当的利益的保护， 不是争议的开端 ?? ② 工程索赔的分类 a） 按依据分类（ 合同内索赔 合同外索赔） b）按形式分类（ 索赔、 反索赔） c）按对象分类（ 工期、费用） d）索赔原因分类（工程延误、工程变更、合同非正常终止、工程加速、不可抗力） ?? ③ 索赔程序 a) 索赔事件发生后28天内，向工程师发出索赔意向通知； b) 发出索赔意向通知后28天内，向工程师提出延长工期和（或）补偿经济损失的索赔报告及有关资料； c) 工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据； 工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28天内未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可； 当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师送交索赔的有关资料和最终索赔报告。 ?? ④ 索赔文件 索赔意向书 提出索赔事件、事件后果、索赔初步意见。 是申请的提出 b) 索赔报告 索赔函 索赔报告正文（陈述索赔事件，索赔原因、理由或依据、损失、补偿要求） 附件（索赔计算书、索赔证据 ） c) 索赔协议书 监理工程师审核索赔报告，提出处理意见，经双方认可，即生效。重大的索赔要签署理赔协议书 ?? * * 昆明冶金高等专科学校 工程建设监理 主讲教师：唐小莉 第三章 建设工程目标控制 第一节 目标控制概述 控制是对实现目标的过程中出现或可能出现的偏差进行纠正，以保证目标实现的活动。 一、控制原理及其基本环节 1、控制流程 1）控制流程图之一 转换（实施计划） 输入 输出 与计划比较 正 常 收 集 信 息 偏 差 纠偏措施 修改计划 改变投入 后反馈控制流程图 第三章 建设工程目标控制 第一节 目标控制概述 一、控制原理及其基本环节 1、控制流程 2）控制流程图之一 转换（实施计划） 输入 输出 与计划比较 正 常 收 集 信 息 偏 差 纠偏措施 修改计划 改变投入 后反馈控制流程图 2）控制流程图之二 前反馈控制流程图 转换（实施计划） 输入 输出 与计划 比较 正 常 收集 信息 偏 差 纠偏措施 修改计划 改变投入 2、控制过程的基本环节 （1）输入（人财物的投入、投入量要精确） （2）转换（由材料变成建筑部件或产品的过程） （3）输出（完成部件半成品或成品） （4）反馈 （采集信息、处理信息、传输信息的过程） （5）对比（与计划的、或标准的、或历史的、他人的对比） （6）纠偏（发现偏差，即予纠正） a、已经发生的偏差 a）不让以后再发生 b）改正（直接纠偏） b、可能发生的偏差 防止偏差发生 c、调整计划 a）调整后期的实施计划 b）调整目标的计划 （修改目标） ！ 转换 输入 输出 反馈 对比 纠偏 3、控制原理 1）基本原理 在工程实施过程中，通过对目标、过程和活动的跟踪，全面、及时、准确地掌握有关信息，将工