如何当好班组长(好).pptVIP

乔文涛 现 状 对制造业而言，实现科学管理的关键岗位就在班组长，而从技术工人转化而来的班组长，往往面对下列管理问题，有点不知所措： 生产现场一天忙得脚朝天，现场管理依然乱糟糟...... 手下一管就是几十号人，管人、带人，让这群人顺顺畅畅完成工作？……. 你说一套，他做另外一套，他觉得他的方法比你好，怎么个教法？ 生产线变化频繁，会这个，不会那个，人一堆，岗位却常常缺人手，怎么办？ 大错不犯，小错不断，员工老是违反纪律，怎么让员工改正？ 表现不好，说他几句，表面应承，后面跟你对着干，怎么让员工接受主管的意见？ 愣头青、老油条、刺儿头如何管，如何带？ 本次培训目的 正确认识自身角色，全面履行班组长管理职责 全面掌握班组日常管理的内容和要点 学习基础工作方法，加强自我培养 掌握有效沟通的要点，高效率地召开早会 学会换位思考、善解人意，提高处理班组人际关系的能力 加强部下培养，巩固班组建设 建立目标管理意识，在日常改善中提升班组业绩 强化自我培养意识，逐步实现由经验技能型向管理型转变 课前一组测试 1.管理中偶尔发生的事,只要注意观察,不要让你的整个工作受到严重妨碍,就不需要特别地去处理它. 2.一个主管只要管理生产中的异常就可以了. 3.无论多么困难的事,都能找到解决的方法. 4.善后救火工作属于无效工作. 5.分段式派工有助于让新手快速成为熟手.