2014-2016年人力资源规划.pptVIP

制度的体系化 整理现有制度和将要出台的制度之间的管理范围和标的，并适当归集（边界管理） ； 密切注意各制度之间的衔接（封闭管理） ； 检查公转制度与实施细则（层次管理） ； 确保使用语言的一致性（规范管理）。 第四部分 培训材料 启动培训（1） 高层管理培训PPT（理念） 工作小组培训PPT（待落实工作分配） 全员培训PPT（理念和变化） 第四部分 实施培训（2） 重点内容：绩效管理体系+企业学习地图 实施层级：人力资源体系+全员 企业学习地图 与“岗位配置管理规定”和“职位级别评定管理办法”的链接设计 内部培训师的培训 职位序列设计 晋升包与转岗包 素质技能评估体系 第四部分 目 录 第一部分 企业管理问题综述 第二部分 人力资源规划的背景分析 第三部分 人力资源规划体系 第四部分 人力资源规划的实施安排 第五部分 人力资源规划的相关问题 以员工发展为宗旨 员工发展 企业资质 学习地图 组织绩效 企业战略 第五部分 员工发展是人本思想的体现 员工发展是企业文化的核心 员工发展是企业行为的归宿 人力资本库 职业生涯规划 岗位 轮换 领导班子培养 人员 晋升 培训计划 人员招聘 素质测评 社会认证 激活策略 引进策略 人力资源规划最需要顶层设计 第五部分 短期重点 长期重点 领导挂帅； 管理副总裁牵头； 集团与子公司联动； 引进外部专家。 顶层设计的建议 第五部分 实