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企业人力资源管理师职业资格培训 ——助理管理师 第三章 培训与开发 第三章 培训与开发 2012年6月19 日 第1页 补充材料：人力资源开发与培训 一、人力资源开发（HRD） 人力资源开发：国家或地区、企业、家庭、个人，教育等 启智活动，培养人才、开发潜能、提升质量。贯穿人的一生。 企业人力资源开发指的是对企业内部人员及外部目标人员 实际能力与潜在能力的有效使用、合理启发和充分挖掘。 二、开发的方式 教育、培养和训练 三、开发的内容 导向教育 员工培训 职业生涯管理 四、开发与培训 培训是开发的核心 三级内容: 企业对于自己员工的培训 2012年6月19 日 第2页 关于人才培养 较长时期内针对某类潜在能力所做的一系列发 掘、启发、见识、磨练、强化、综合等事项。 培养方式：提供工作机会 适当工作岗位 有意识引导和教习 侧重性绩效评价 针对性工作环境 培养与成材 2012年6月19 日 第3页 培训类型 以培训方式 封闭式培训 开放式培训 与工作的关系 脱产培训 半脱产培训 全脱产培训 培训 专业培训 技术培训 素质培训 管理培训 培训场所 内训 外训 企业资助情况 全资资助培训 自费培训 半资资助培训 培训性质 同质培训 异质培训 培训技术 操作培训 模拟培训 网络虚拟培训 培训用途 业务技能培训 资格认证培训 专业培训类型 推销员培训 公关技巧培训 培训师培训 2012年6月19 日 第4页 培训发展  泰勒时期的成批培训—— 内部规范化培训  现在的市场化培训——社会化规范培训，外对内  未来的企业大学—— 内部规范培训学校化，内对外 2012年6月19 日 第5页 培训误区 1.不知怎么培训和培训哪些人？ 2.高层领导不需要培训 3.盲目培训 流行什么培训什么，抓住什么培训什么