第7章 项目管范围.pptVIP

项目范围管理 概述 项目启动 项目范围计划 项目范围定义 项目范围确认 项目范围变更控制  7.1 概述 识记：项目范围管理的作用； 领会：项目范围和项目范围管理 7.1.1 项目范围和项目管理范围 项目范围：是指为了成功地实现项目目标所必须完成的、全部且最少的工作。 全部的:是实现该项目目标所进行的“所有工作”任何工作都不能遗漏，否则会导致项目范围“萎缩” 最少的：是指完成该项目目标所规定的“必要的、最少量”的工作，不进行此项工作就无法最终完成项目。 7.1.1 项目范围和项目管理范围 产品范围：是指客户对项目最终产品或服务所期望包含的特征和功能的总和。 项目范围：是为了交付满足产品范围要求的产品或服务所必须完成的全部工作总和。 7.1.1 项目范围和项目管理范围 项目范围管理：实际上是一种功能管理，它是对项目所要完成的工作范围进行管理和控制的过程和活动，包括确保项目能按要求的范围完成所涉及的所有过程。 7.1.2 项目范围管理的作用 1、为项目实施提供工作范围的框架 2、提高资金、时间、人力和其他资源估算的准确性 3、确定进度测量和控制的基准，便于对项目的实施进行有效的控制 4、有助于清楚地分派任务。 7.2 项目启动 识记：项目启动的依据、项目启动的结果； 领会：项目启动的方法。 7.2. 项目启动 第一层含义：正式启动一个新项目 第二次含义：确定一个即存项