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2017**公司**部述 职 报 告汇报人：***部门工作简介及团队介绍2017年度目标完成情录2017年度团队建设情况2018年度重点工作及保障 第一部分部门工作简介及团队介绍部门工作简介团队介绍PART 01 部门工作简介 工作目标一切以控成本、创利润为核心指导 部门工作简介我部主要负责材料采购及核价两部分工作。**建筑主要工作广州天盈其他部门核价甲供材料采购***材料采购黄沙洞*****龙门**谷人事行政部物业公司古**落 个人工作简介个人主要工作职责简介负责部门全面沟通工作01沟通货期延误问题沟通货款支付问题等负责材料采购审查工作02审查甲供材料价格、效果等审查天力材料价格、质量等负责核价最终审批工作03各部门提交的核价单经过初审后，最终对价格进行把关 部门团队介绍部门成员介绍aaaaaaaa采购主管部门经理采购员采购员 部门团队介绍组织架构派单等内务工作其他部门核价战略材料采购**沙洞战略外材料甲供材采购aaaaaaaaa**战略外材料**土建材料**天盈结算****土建材料**结算 第二部分2017年度目标完成情况**材料采购**园林采购PART 02甲供材料采购其他部门核价 2017工作回顾截止材料三个项目全年采购情况截止2017年12月27日，我部共完成天力材料采购数量**项，采购金额1**7万元。1天力材料aa采购总金额：14654.14万元aa采购总金额：2360.85万元aa采购总金额：1598.88万元32 2017工作回顾建筑前五项主要材料采购排名材料名称总金额(万元)所占比例普通混凝土4205.9422.48%HRB400E三级螺纹钢3786.8220.24%HRB400三级螺纹钢2090.911.17%中砂752.514.02%木门676.613.62% 2017工作回顾跟进材料到货及现场勘查记录 2017工作回顾截止天盈材料三个项目全年采购情况截止2017年12月27日，我部共完成aa园林材料采购金额aa万元。1aa材料aa采购总金额：aa万元aa采购总金额：aa万元aa采购总金额：aa万元32 2017工作回顾截止甲供材料三个项目全年采购情况截止2017年12月27日，我部共完成甲供材料采购数量5aa项，采购金额aa万元。1甲供材料aa采购总金额：aa万元aa采购总金额：aa万元aa温泉采购总金额：aa万元32 2017工作回顾 2017工作回顾甲供材料前五项主要材料采购排名材料名称总金额(万元)所占比例暖通材料类006.90%标识标牌类07.44%厨房电器类020.62%洁具龙头类03 7.88%游乐设施类08 11.32% 2017工作回顾2017年度个人及团队面临问题地材采购甲供材采购121、未按时提供采购计划，下单时间紧；各地产工程部和天力各项目提供半年/年度材料大计划，此工作正督促工程部和天力各项目配合执行2、采购申请单附件资料不齐，参数不完整；工程部所下申请单规格参数不明确或未附签字确认图纸等资料，我部将督促各经办人尽快补齐资料，避免影响后续交货3、到货时间的安排、管理及保管不到位；到货时间不合理，材料到场管理、保管需加强，黄沙洞、龙门项目因现场保管不到位时有丢货现象4、供应商延误工期、货期的问题供应商忽视交货期，影响我司交楼，建议评估为不合格单位，取消后续合作，及对其严厉惩罚，以儆效尤。1、混凝土：龙门养生谷的混凝土仅富城一家供货，供方的垄断地位使得我们工作开展极为被动。我部积极尝试打破此局面，增加一至两家砼单位同时供货，保障现场进度。2、钢筋：目前天力对于钢筋款的付款周期较长，从之前约定一个月慢慢演变为六个月不等，使得钢贸商在用尽垫资额度后不愿接单，导致钢筋采购出现无单位愿意接单的窘境。 2017工作回顾2017年度现场勘查发现的问题1234龙门J3区，部分由M2区调过来使用的华润漆已过保质期，还有大量材料并没使用! 此问题已和项目部沟通龙门J3区，拦杆现场堆放外面生锈严重，此问题已知会项目部龙门J2、J3区，钢筋生锈严重，部分积压时间过长，此问题已知会项目部尽快优先使用龙门J3区别墅天面瓦，经了解项目部以包工包料方式发包给工班，按分工不允许天面瓦材料外包 2017工作回顾核价工作销售物业行政古村落 核减比例11.89% 核减比例5.06% 核减比例6.40% 核减比例3.12%我部本着“及时、认真”的态度要求各职能部门货比三家，在合理控制成本、节约资金的同时，保证了销售各节点的大小活动如期进行，保证了物业各项维保工作等顺利推进，保证了行政采购物品的及时供应。 2017工作回顾核价工作核价单数83份核价单数4份核价单数26份核价单数32份人事行政部销售策划部古村落物业公司报价金额86.37万元核定金额82万元节省金额4.3